…von Konflikten. Und dann erfahren wir, wie das praktisch funktioniert: Mithilfe eines 360-Grad-Feedbacks. Gemeint ist, dass jede Führungskraft jedes Jahr ein Feedback einholt von je drei Mitarbeitenden und drei Kollegen….
WEBTALK: Das Thema „360-Grad-Feedback“ beschäftigt uns bei MWonline schon sehr lange, wir haben zahlreiche Beiträge dazu veröffentlicht. Bei dem Thema scheiden sich die Geister: Die einen schwören darauf und lassen…
…zu wissen. Hier hilft es, wenn klare Regeln für das Geben und Nehmen von Feedback aufgestellt werden. Feedbackkultur Die Tipps, um eine Feedbackkultur zu fördern? Regelmäßige Feedbackrunden in Teammeetings und…
KRITIK: Immer mehr Unternehmen fordern ihre Mitarbeiter auf, sich gegenseitig Feedback zu geben. Neben den bekannten 360-Grad-Verfahren kommen Apps mehr und mehr in Mode, mit denen man spontan Kollegen Sternchen…
…Ein agiler Feedback-Dialogue, der bis zu viermal im Jahr von Mitarbeitern mit ihrer Führungskraft geführt werden kann und das jährliche Mitarbeitergespräch ersetzt. Personen-Feedback – gemeint ist ein 360-Grad-Feedback, das jeder…
…funktionieren? Zumindest suggeriert das der Beitrag in der OSC (Digitale Feedback-Trends im Coaching und zur Selbststeuerung richtig einsetzen). Nicht, wenn das Feedback zu langsam oder zu selten erfolgt, heißt es…
…zu entwickeln – es sei ein wichtiger Bestandteil des Talentmanagements. Aber Feedback ist per Definition freiwillig – sowohl auf Seiten der Feedbackgeber als auch -nehmer, sonst ist es wertlos. Bei…
…Form regelmäßiger Umfragen oder 360-Grad-Feedbacks. Nennen wir es besser: Gestaltungswille? Da sträuben sich dem Leser gleich mehrfach die Nackenhaare. Nicht wegen des Studienergebnisses. Ich finde es durchaus interessant, dass die…
…mit dem Verhalten des Feedback-Nehmers. So wurde es ein Dialog über Gemeinsamkeiten und Unterschieden von Werten und führte zu einem tieferen Verständnis für die Zusammenarbeit. So geht sinnvolles Feedback ……
…umgekehrt: „Ich würde gerne von dir ein Feedback über meinen Entwurf von gestern bekommen. Wärst du dazu bereit?“ Denn so viel wissen wir doch längst: Ungewolltes Feedback fällt selten auf…
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