Merger: Großer Budenzauber
von SATIRE: „Trotz hoher Investitionen und erhoffter Synergieeffekte bringen M & A nicht immer den gewünschten Erfolg.“ Diese Diagnose der Autorinnen (Die Macht der Kultur bei Mergers & Acquisitions) ist hinlänglich…
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Take the money – and run?!
…in zwei Phasen unterteilt werden: Pre- und Post-Merger. Für die Bearbeitung dieser Phasen sind jedoch jeweils völlig verschiedene Personengruppen zuständig. In der ersten Phase, die unter starkem Zeitdruck bearbeitet wird,…
M&A
Das Thema Mergers & Acquisitions (M&A) ist ein emotionales. Zwischen Himmel-hoch-jauchzend und Zu-Tode-betrübt geht es um Synergieerwartungen, Rationalisierungsmöglichkeiten, Finanzen, Effektivität, Wachstum und die Wettbewerbspositionierung. Es werden drei Szenarien unterschieden: die…
„Und immer schön fröhlich bleiben!“
…Sicherheit zu etwas Neuem) treibt die Frage um, ob das Konzept Psychologische Sicherheit bei der sogenannten Post-Merger-Integration (PMI) relevant ist. Zu diesem Zweck führt der Erstautor (Masterarbeit) eine qualitative Befragung…
Und wenn dann der Change anklopft …
…Winfried Berner (Der Schatten der Zukunft) weiß, wovon er spricht: Der Altmeister der Organisationsentwicklung, der wichtige Bücher über Mergers & Acquisitions (M&A), Kultur und Change-Management geschrieben hat, wurde zuletzt selbst…
Sensemaking
von …für mich erst mal nach ganz guten Voraussetzungen für einen gelungenen Merger, zumal nur wenige Mitarbeiter das Unternehmen B verlassen mussten. Und wie das so ist – das Unternehmen A…
Ungeschriebene Regeln
…Ganz im Sinne des systemischen Denkens: Man irritiere die Organisation und schaue, was dabei herauskommt. Offenbar hat die Initiative sogar den Merger mit Monsanto überlebt, auch bemerkenswert. Was wohl besonders…
Den Eisberg lupfen
…einem Initialworkshop, in dem das Grundverständnis der Organisation herausgearbeitet wird – es handelt sich um einen Merger zweier Unternehmen. Nächster Schritt ist die Datenerhebung unter der Fragestellung: „Mit wem haben…
changement!
…bei Mergers & Acquisitions. S. 66-70 2022-07 Patrick Bartl / Florian Sobiech / Paul Kuhn – Zielgruppen verstehen und gezielt handeln im Change. S. 62-65 2022-06 Christian Summa – Wie…
Keine Eintagsfliege
…ungewöhnliche Ideen einbringen, andere um Unterstützung bitten sind wichtige Verhaltensweisen, die die Zusammenarbeit, Kreativität und Innovativität in Arbeitsteams fördern.“ Die Perspektive auf Homeoffice unter Corona-Bedingungen oder die Post-Merger-Integration (Und immer…