…selbst agil vorzugehen. Was bedeutet das? Eigentlich ganz einfach, man muss bei der Organisationsentwicklung nur analog zur Softwareentwicklung vorgehen. Hier plant man heutzutage auch nicht mehr den kompletten Prozess vom…
…für ein Ideencamp. Und tatsächlich: Die sogenannten Leistungsberechtigten kamen nicht nur, die 150 Teilnehmenden brachten sich auch ein: als Kritiker und Ideengeber. Die Aktion ist Teil eines mehrjährigen Organisationsentwicklungsprozesses, in…
INSPIRATION: Hierzulande ist Organisationsentwicklung (OE) immer kritisiert worden: Sie speise sich bloß aus Erfahrung und dem Einsatz mehr oder weniger sinnvoller Methoden, doch es fehle ihr die Metatheorie. Deshalb sei…
…OE 2011 bis 2021. S. 4-13 Arjan Kozica / Philipp Schaller – Experimentelle Organisationsentwicklung. S. 42-47 Tanja Reimer / Markus Heidenreich / Oliver Herbert – Spielwiese und Impulsgeber zugleich. Wie…
…mit dem Soziologen Max Weber einen besonderen Klassiker der Organisationsforschung (so heißt die Rubrik in der Zeitschrift Organisationsentwicklung) herausgesucht. Sein Name ist mit dem Stichwort Bürokratie aufs Engste verknüpft. Er…
…technokratischen Beratungsansatzes entsteht in den 1970er-Jahren eine Human-Relations-Bewegung, deren Wurzeln sich bis zu Kurt Lewin zurückverfolgen lassen. Gegen das Maschinenmodell (Taylorismus und Bürokratie) setzt diese neue Bewegung der Organisationsentwicklung auf…
…lebende Systeme aufeinander reagieren, ständig lernen und sich ständig verändern.“ Eine Verwässerung systemischen Denkens in der Managementpraxis Was bedeutet diese Erkenntnis nun für die Organisationsentwicklung? Bateson stellt eine erste schlaue…
…Autoren (Organisationsentwicklung aus dem Reagenzglas) schlagen dafür „Schutzraum-Projekte“ vor, also Labore, in denen man unbehelligt vom Tagesgeschäft mit Neuem experimentieren kann. Dies folgt einer Maxime, die schon Christina Grubendorfer in ihrem lesenswerten…
…können) zeigt. Am Fallbeispiel eines Automobilzulieferes wird gezeigt, wie man Personal- und Organisationsentwicklung miteinander verschränken kann. „Ziel der Weiterbildung ist es, Veränderungskompetenzen zu vermitteln, die die Teilnehmenden dazu befähigen, selbstständig…
…mehreren Möglichkeiten, die Aufgaben zu koordinieren. Schreiben zumindest die Autoren in der OrganisationsEntwicklung. Kein so ganz neuer Ansatz, aber vielleicht doch oft nicht bedacht. Denn das kennt man ja von…
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