Die Folgen der Agilität
KRITIK: Das ist schon erschütternd, wie viel heiße Luft in Sachen Agilität verbreitet wird. Vor allem wird mehr und mehr deutlich, dass kaum etwas davon wirklich neu ist. Und dennoch…
KRITIK: Das ist schon erschütternd, wie viel heiße Luft in Sachen Agilität verbreitet wird. Vor allem wird mehr und mehr deutlich, dass kaum etwas davon wirklich neu ist. Und dennoch…
KRITIK: Agilität in der Verwaltung? Was würde da ein Teil der Bevölkerung in Jubelschreie ausbrechen (Thomas Sattelberger inklusive)! Der andere Teil würde fluchen – nicht nur die Schattenwirtschaft. Jetzt mal ehrlich:…
KRITIK: Während auf der einen Seite Unternehmen mit Selbstorganisation und Agilität experimentieren, scheinen andere schon wieder auf dem Weg zurück zur Hierarchie zu sein. Oder zu einer Mischform. Wir sind…
…instrumentalistische Gesinnung scheint tief in unserer Kultur verankert zu sein. Da wird ein alter Hase zur Einführung von Agilität in Unternehmen befragt. Und Marcus Raitner (Geduldig bleiben und lernen) gibt…
…Validität. Und die Ergebnisse reihen sich ein in andere, ähnlich lautende Befunde: Agilität als Mode, als Zeitgeistphänomen. Die große Gefahr besteht offensichtlich darin, Agilität als Allzweckwaffe misszuverstehen. Und sich gegen…
…Probleme. Da, wo es nach wie vor auf Massenproduktion zu möglichst günstigen Preisen ankommt, kann man offenbar mit dem Begriff „Agilität“ noch nicht viel anfangen. „Die Spannung zwischen Projekt- und…
…mit dem er sowohl ein Projekt-Team als auch seine Organisation prüfen kann, ob diese schon so weit sind. Legt zumindest der Beitrag in der OrganisationsEntwicklung nahe (Reif für Agilität?). Die…
INSPIRATION: Nun soll sie also ganz oben angekommen sein, die Agilität. Es gibt Unternehmen, in denen nicht nur IT-Projekte von agilen Teams abgewickelt werden, sondern in denen auch das Top-Management-Team…
…mehr Agilität führen. 2019 dann der radikale Schwenk: Seitdem gibt es Marktzellen, die als eine Art Miniunternehmen agieren, und Zentrumszellen, die Service- und Controllingfunktionen für die Marktzellen übernehmen. Nach welchen…
…nicht ausreichend berücksichtig wurde, gaben später einige der „Erfinder“ später zu (Die dunkle Seite der Agilität). Die Schattenseiten ahnt man hier schon, sie betreffen vor allem das Individuum. Ständige Meetings,…