Motivationsreden
…Motivationsreden? Und wenn ja, wie? Drei Elemente sind nötig, sagt Daniel McGinn, Senior Editor der Harvard Business Review (Motivierende Ansprachen halten), und wie immer bei derartigen Beiträgen beruft er sich…
…Motivationsreden? Und wenn ja, wie? Drei Elemente sind nötig, sagt Daniel McGinn, Senior Editor der Harvard Business Review (Motivierende Ansprachen halten), und wie immer bei derartigen Beiträgen beruft er sich…
KRITIK: Der Trend in Sachen variable Vergütung ist rückläufig. Mit gutem Grund, wie zwei interessante Studien zur Wirkung von Bonuszahlungen zeigen. Danach können ausgelobte Prämien tatsächlich Motivation zerstören. Auch wenn…
…der extrinsischen Motivation ausgereizt war. Es galt nun, die intrisische Motivation zu erhöhen. Und das wiederum geht nicht über Gehaltssysteme, sondern über Führungsverhalten. Die Schritte sind auch vertraut: Erst mal…
…Effekt auf die Motivation. Handelt es sich um kognitive Aufgaben, sinkt die Motivation eher als bei manuellen Tätigkeiten (wusste gar nicht, dass Tauziehen eine kognitive Aufgabe ist 😉 Menschen, deren…
…gebt ihnen einen Job, in dem sie etwas bewirken und entscheiden können, dann klappt das auch mit der Motivation. Mich ärgert diese entweder-oder-Argumentation. Sie suggeriert: Gebt dem Menschen nur genug…
REZENSION: Joachim Siegbert Krug / Ulrich Kuhl – Macht, Leistung, Freundschaft. Kohlhammer 2006. Noch ein Buch über Motivation? Es scheint ein schier unerschöpfliches Thema zu sein, aber offensichtlich auch eines, das…
REZENSION: Peter Michael Bak – Lernen, Motivation und Emotion. Allgemeine Psychologie II – das Wichtigste, prägnant und anwendungsorientiert. Springer 2019. Im (Psychologie-)Studium galten Lehrbücher rasch als ein „unverzichtbares Übel“: Unverzichtbar,…
…folgen (Mehr Motivation durch Emotional Leading). Soll heißen: In Zeiten von Veränderungen gilt es zu berücksichtigen, dass Menschen ein Bedürfnis nach Orientierung und Kontrolle haben, oder nach Bindung, oder nach…
…Ansteckung und Übertragungseffekte. Es sollen also affektive Zustände wie Stimmungen sowie motivationale Zustände wie Arbeitsengagement von einem Individuum auf ein anderes übergehen können. Teams synchronisieren sich – im positiven wie…
…wurden dabei betrachtet: Die Wirkung auf die kognitiven Ergebnisse (Wurde mehr Wissen aufgebaut bzw. behalten?), auf die motivationalen Ergebnisse (Wurde mehr Interesse geweckt bzw. die Einstellung und Haltung nachhaltiger geändert?)…