…das von Shalom Schwartz in der Wissenschaft populär geworden. Werte repräsentieren nach Schwartz biologische, soziale und ökonomische Grundbedürfnisse. Daraus leitet er 19 motivational differenzierte Wertetypen (Lebensorientierungen) ab, die er in…
…Führungskultur „auf die transformationale Führung ausrichten“. Diese nämlich könnte genau die genannten Faktoren am ehesten positiv beeinflussen, denn ihr geht es ja um die idealisierte Einflussnahme (Vorbildwirkung), die inspirierende Motivation…
KRITIK: Besitzen Sie Aktien Ihres Arbeitgebers? Oder sind Sie stiller Teilhaber? Oder haben Sie Genussrechte? Unternehmen sollten diese Formen der Mitarbeiterbeteiligungen mehr nutzen, heißt es. Das stärkt die Motivation. Die…
…(ACT). Menschliche Bedürfnisse “Wise” übersetzt er übrigens mit “verständnisvoll”, was den hierarchischen Charakter der Kommunikation in meinen Augen etwas abmildert – oder verschleiert. Als Grundlage dient das altbekannte Motivationskonzept von…
…nicht geschieht, sei das genauso schädlich für die Motivation wie die wöchentlichen und entnervenden kurzen und rasch zusammengeschusterten Puls-Umfragen. Eine ziemliche müßige Auseinandersetzung. Natürlich sollte man sich regelmäßig mit seinem…
…dann ist das mit der intrinsischen Motivation schnell wieder vorbei. Dass Mitarbeiter, die auf diese Weise Neues im Unternehmen einführen, auffallen und Beachtung und Wertschätzung erfahren, müsste meines Erachtens als…
…non-direktiven Gesprächsführung zur Schaffung eines positiven Gesprächsklimas. Dabei sollte möglichst viel Verhaltens-Feedback (was nicht persönlichkeitsbezogen meint) gegeben und idealerweise auch vom Gegenüber eingeholt werden. Gleichzeitig soll davon ein Motivationsimpuls ausgehen….
…Demotivation Die Erfahrung, immer wieder gegen „Windmühlen“ ankämpfen zu müssen, mindert die Motivation und hemmt unternehmerisches Handeln. 6. Geringe Flexibilität Maßgeschneiderte Lösungen sind selten möglich, da viel an festen Abläufen…
…die ich habe oder eben nicht. Ja, für (gute!!) Führungskräfte ist kontinuierliche Selbstreflexion alternativlos. Viel mehr als die ständig genannten Eigenschaften bzw. Verhaltensweisen wie Motivation, voran gehen, empowern etc. ist…
…die Prozesse, Strukturen, Glaubenssätze, betrieblichen Instrumente, Regeln etc. setzen und welche Motivation und Patterns sie erzeugen. Also ich tendiere eher dazu, zunächst in dem was Ihr unter Strukturen zusammenfasst nachzuschauen…
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