Kausalität ungeklärt
…ganz zu, dass sie die strategischen Ziele besser nachvollziehen können (gegenüber 46% in Unternehmen ohne OKR). 58% halten die Strategie für gelungener (gegenüber 39%), sehen die Unternehmenskultur positiver (66 zu…
…ganz zu, dass sie die strategischen Ziele besser nachvollziehen können (gegenüber 46% in Unternehmen ohne OKR). 58% halten die Strategie für gelungener (gegenüber 39%), sehen die Unternehmenskultur positiver (66 zu…
…man Organisationen entwickeln kann, sie entwickeln sich einfach. Also vergessen Sie Change-Projekte. Man kann Unternehmenskultur gestalten – kann man eben nicht. Die Kultur ist genau die, die im Moment sinnvoll…
…Führung solle sensibel sein, die Unternehmenskultur zu verändern, brauche Zeit, und selbstredend bräuchte man eine emotional ansprechende Vision. Jenseits dieser Plattitüden werden dann Glaubenssätze der Marke „wishful thinking“ gedroschen, dass…
…heraus, die je nach Geschäftsmodell, Organisation und Unternehmenskultur mehr oder weniger passend sind. So optierte ein Drittel der teilnehmenden Organisationen für eine Reduktion der Arbeitszeit um 20 Prozent und definierte…
…vielen Unternehmenskulturen den Umgang und damit auch die Auffassung von Personalentwicklung dominiert. Folgt man aber dem neuen Bild, bedeutet es, genauer hinzuschauen, welche Grundbedürfnisse unser Handeln bestimmen. Hier wird ein…
…Kunden sowie Tipps zum Verändern der Unternehmenskultur. Allein schon an diesen komplexen Themen ist klar, dass „einseitige“ Tools ziemlich verkürzt dargestellt sein müssen. Und in der Tat: Es finden sich…
…müssen sie aussehen? Was sollte/kann das Betriebliche Gesundheitsmanagement leisten? Welche Hilfen gibt es jenseits des Betriebs? Wo und wie können Initiativen ineinandergreifen? Wie kann man eine förderliche, unterstützende Unternehmenskultur gestalten?…
…Führungsstil gibt. Es kommt darauf an, wie der Jurist sagt. : Es wurde das situative Führungsverhalten kreiert. 3. Unternehmenskulturen und ihre Teile unterliegen einem Wandel, so wie Mitarbeiterstrukturen nicht gleich…