…verschiedenen Bereichen zu entwickeln. Bzw. diesen Kreis zu moderieren mit dem genannten Ziel. Die Diskussion verlief arg schleppend, die Motivation war gering. Als ich diesen Eindruck ansprach, wichen die Teilnehmer…
…dann ist das mit der intrinsischen Motivation schnell wieder vorbei. Dass Mitarbeiter, die auf diese Weise Neues im Unternehmen einführen, auffallen und Beachtung und Wertschätzung erfahren, müsste meines Erachtens als…
…non-direktiven Gesprächsführung zur Schaffung eines positiven Gesprächsklimas. Dabei sollte möglichst viel Verhaltens-Feedback (was nicht persönlichkeitsbezogen meint) gegeben und idealerweise auch vom Gegenüber eingeholt werden. Gleichzeitig soll davon ein Motivationsimpuls ausgehen….
…Demotivation Die Erfahrung, immer wieder gegen „Windmühlen“ ankämpfen zu müssen, mindert die Motivation und hemmt unternehmerisches Handeln. 6. Geringe Flexibilität Maßgeschneiderte Lösungen sind selten möglich, da viel an festen Abläufen…
…die ich habe oder eben nicht. Ja, für (gute!!) Führungskräfte ist kontinuierliche Selbstreflexion alternativlos. Viel mehr als die ständig genannten Eigenschaften bzw. Verhaltensweisen wie Motivation, voran gehen, empowern etc. ist…
…die Prozesse, Strukturen, Glaubenssätze, betrieblichen Instrumente, Regeln etc. setzen und welche Motivation und Patterns sie erzeugen. Also ich tendiere eher dazu, zunächst in dem was Ihr unter Strukturen zusammenfasst nachzuschauen…
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