Vom Kopf auf die Füße?
…oder sogar Transfer da stattfinden, wird im Beitrag leider nicht ausgeführt. Da würde ich gerne einmal Mäuschen spielen. Denn von Ergebnissen einer Mitarbeiterbefragung liest man im Beitrag nichts. Auch nichts…
…oder sogar Transfer da stattfinden, wird im Beitrag leider nicht ausgeführt. Da würde ich gerne einmal Mäuschen spielen. Denn von Ergebnissen einer Mitarbeiterbefragung liest man im Beitrag nichts. Auch nichts…
…mit der Vergütung. Die Erkenntnis: Transparenz allein sorgt nicht für Wohlbefinden. Und dann stellte man sich die einzig richtige Frage: „Worum geht es eigentlich?“ Die Antwort nach einer weiteren Mitarbeiterbefragung:…
…Karrierelevel ebenso zu verzichten wie auf komplexe Mitarbeiterbefragungen. Menschen sind viel zu individuell, ihre Bedürfnisse zu verschieden, als dass man diese mit solchen Systemen erfassen und ihnen gerecht werden kann….
…Es gibt nun ein Grundsatzdokument zur Vision, Mission und den Werten, eine neue Organisationsstruktur, einen Code of Conduct und Feedbackmechanismen zu Führung und Mitarbeiterzufriedenheit (klingt nach Mitarbeiterbefragungen). Für die Stellen…
…eingefordert werden. Dann ist die Rede vom „Leadership Feedback“, dabei treffen sich die Teams, um ihrer Führungskraft eine Rückmeldung zu geben. Das Ganze wird moderiert. Mitarbeiterbefragungen finden offenbar auch noch…
…als selbstverständlich gelten, einfach mal weglassen. Dienstreiseregelungen, Mitarbeiterbefragungen, Berichtssysteme, Budgetprozesse – was auch immer nicht der direkten Wertschöpfung dient, aber eine „heilige Kuh“ darstellt, die unantastbar ist. Vieles davon ist…
PRAXIS: Kaum eine Mitarbeiterbefragung, in der nicht fehlende Wertschätzung beklagt wird. Niemand kann ohne Wertschätzung leben, wer es von sich behauptet, irrt vermutlich. Das sei in unserem Bedürfnis nach Zugehörigkeit begründet, lautet…
…vom KI-Unternehmen Zortify (Webinar: KI in der Mitarbeiterbefragung). Auf diese Weise werden die eher prinzipiellen Ausführungen in den Kapiteln zuvor recht konkret. Was Lust auf mehr macht. Denn der Tenor…
…hierarchische Strukturierung für tätigkeitsgetriebene Wertschöpfungsarbeit (z. B. Busbetrieb, Montagetätigkeiten) weiterhin sinnvoll ist.“ Der Konstanzer Weg, ein Kompromiss oder ein Hybridmodell, war geboren. Interessant ist, dass eine Mitarbeiterbefragung zeigt, dass es…