Zeit einschätzen
von PRAXIS: Eine kleine Übung für Teams bis zu 20 Mitgliedern, bei der Konzentration und Aufmerksamkeit gefördert wird, nonverbales Zusammenspiel beobachtet werden kann und die gut nach Pausen eingesetzt werden kann. …
Kategorie: Teamentwicklung
Retrospektive
PRAXIS: Eine kleine, aber feine Übung aus der Toolbox der agilen Methodenkoffer. Wobei sie so schlicht ist, dass man sich fragt, warum nicht jedes Team, jede Abteilung in welcher Organisation …
Journalisten-Übung
PRAXIS: Ob ein Coachee, ein Mitarbeiter oder wir selbst – manchmal sind wir so in einem Problem gefangen, dass wir uns schon bei der Formulierung im Gestrüpp verfangen. Die Schilderung …
Elektrozaun
PRAXIS: Wie gehen Menschen mit (unerwarteten) Veränderungen um? Diese Übung lässt auf anschauliche Weise Erfahrungen im Team sammeln. Eine Gruppe von 10 bis 15 Teilnehmern erhält den Auftrag, ein Seil …
Entscheidungsspielräume
PRAXIS: Im Idealfall ist in jeder Organisation völlig klar, wer welche Entscheidung trifft oder treffen darf. Aber das ist in der Tat der Idealfall. Bei dieser Gruppenübung klären die Teammitglieder …
Statustreffen
PRAXIS: Viele scheinbar sachliche Diskussionen verfolgen das Ziel, den eigenen Machtanspruch durchzusetzen. Ob am Telefon, in einer Besprechung oder im direkten Dialog – die zugrunde liegende Frage, die geklärt wird, …
Der wichtigste Faktor
PRAXIS: Was macht eine gute Entscheidung aus? Worauf kann man sich verlassen? Die kleine Gruppenübung hilft zu erkennen, dass es nicht allein auf den Verstand ankommt. Das findet man in …
Beethovens Siebte
PRAXIS: Übungen, um Veränderungen zum Beispiel in einem Workshop erlebbar zu machen, kann man gar nicht genug kennen. Diese hier lässt Veränderungen im Bezug auf die Struktur und den Prozess …
Marshmellow Challenge
PRAXIS: Die Übung erinnert an den klassischen Turmbau, nur eben mit anderen Mitteln. In diesem Fall Spaghetti, Klebeband und Bindfaden. Die Aufgabe: Einen möglichst hohen Turm bauen, auf dessen Spitze …
Dienstalterpolonaise
PRAXIS: Ein Change-Management-Prozess startet tunlichst mit der Vergangenheit. Wem es nicht gelingt, diese zu würdigen, der wird sich schwer tun, die Betroffenen in die Zukunft mitzunehmen. Eine Auftaktübung im Rahmen …