INSPIRATION: Die Argumentation mit der Quantenphysik ist seit etlichen Jahren in Teilen der Coaching-Szene beliebt. Insbesondere wird sie gerne zur Begründung der Wirksamkeit bei Organisationsaufstellungen ins Feld geführt. Und da …
KRITIK: Eignen sich Shakespeares Dramen zur Reflexion eigener Einstellungen und Verhaltensmuster im Coaching? Oder drehen wir die Frage mal um: Was eignet sich nicht zum Einsatz im Coaching? Und wofür …
KRITIK: Diese Fragen interessieren alle: Wird GenKI menschliche Coaches ersetzen (Zoomer) oder nicht (Doomer)? Oder wird sich ein hybrides Modell durchsetzen, bei dem sich KI und menschliches Coaching ergänzen (Bloomer)? …
PRAXIS: Gute Metaphern sind im Coaching extrem hilfreich. Manchmal genügt schon die Nennung des Bildes, um die Perspektive zu weiten. Die folgende Analogie gefällt mir besonders gut. Die Formel-1-Methode stammt …
INSPIRATION: Was wäre, wenn immunologische und hormonelle Aktivitäten uns viel stärker beeinflussen würden als wir denken? Wir das in der Regel aber nicht bemerken würden? Auch nicht in Coaching, Psychotherapie …
INSPIRATION: Dürfen Coaches Ratschläge im Coaching geben? Das ist eine alte Streitfrage, die viele apodiktisch mit Nein beantworten – weil sie Ed Scheins Unterscheidung von Experten- und Prozessberatung missverstanden haben. …
INSPIRATION: Der Leib ist eine vernachlässigte Dimension in Beratungsprozessen. Wir sind immer noch stark kopflastig unterwegs. Und glauben, dass vor allem Reden in der Beratung wichtig sei; und ausreiche, um …
INSPIRATION: Ich erlebe es immer wieder: Wenn in Coaching oder Beratung die Sprache darauf kommt, wie wichtig Haltung sei, nicken alle. Keine Nachfragen, was damit gemeint sei. Man könnte sich …
INSPIRATION: Soll oder muss man als Coach auf TikTok & Co. präsent sein? Oder als Coach-Verband? Dort tummeln sich allerlei Gestalten, die sich als Coaches bezeichnen. Da müsste man doch …
PRAXIS: Mal angenommen, Sie sind Teamleiterin. Oder Unternehmer. Oder Vereinsvorstand. Oder Projektleiter. Was auch immer – auf jeden Fall jemand, auf den andere Menschen schauen, weil Sie in Ihrer Rolle …
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