Flurmodell
von PRAXIS: Eine einfache Metapher für Coachs, deren Klienten mit dem Problem der Überforderung zu ihnen kommen. Wer sich überfordert fühlt, erlebt dies häufig als persönliches Versagen, als Unfähigkeit, den Ansprüchen …
Kategorie: Ideenfabrik
Shiny Object Syndrome
INSPIRATION: Schon witzig, wie ständig neue Begriffe für angebliche neue Phänomene auftauchen. Liegt vermutlich daran, dass es irgendwie wissenschaftlich klingt, wenn man einen ”Fachbegriff” vorweisen kann für etwas, das man …
Anwalt der Teammitglieder
PRAXIS: Eine Situation, die für die meisten Führungskräfte schwierig ist. Ein Teammitglied fragt nach mehr Gehalt, aber die Teamleiterin ahnt, was passiert, wenn sie mit der Forderung zur Personalabteilung oder …
Motivationsanker
PRAXIS: Mal angenommen, Sie sind Teamleiterin. Oder Unternehmer. Oder Vereinsvorstand. Oder Projektleiter. Was auch immer – auf jeden Fall jemand, auf den andere Menschen schauen, weil Sie in Ihrer Rolle …
Vom Horror- und vom Wunsch-Ich
PRAXIS: Freunde des lösungsorientierten Coachings und des Zürcher-Ressourcen-Modells (ZRM) werden bei dem folgenden Tool – oder besser: Vorgehen im Coaching vielleicht erst einmal die Stirn runzeln. Wer seinem Klienten helfen …
Coaching mit Brille
INSPIRATION: Coaching kann viele Formen und Formate nutzen – längst findet es nicht mehr ausschließlich in einem mehr oder weniger heimelig eingerichtetem Raum, vielleicht durch ein Flipchart ergänzt, statt, in …
Abwertungsmatrix
PRAXIS: Das folgende Modell als ”Coaching-Tool” zu bezeichnen, würde zu kurz greifen. Es ist eher ein gedankliches Konstrukt, das aus der Transaktionsanalyse stammt und sich in Situationen anbietet, in denen …
Über den Umgang mit den eigenen Emotionen
INSPIRATION: Das mit den Gefühlen ist alles andere als einfach, wie ein Überblick über diverse Studien zeigt. Wir erleben, dass wir immer wieder vor Situationen stehen, in denen uns eigene …
Gläsern, aber gelähmt?
KRITIK: Das ist nicht mehr sonderlich neu: Unternehmen haben eine Vorder- und eine Hinterbühne. Anders ausgedrückt: Sie arbeiten mit zwei Erwartungshaltungen – den formalen und den informalen. Formal ist all …
Drei Anregungen für Retrospektiven
PRAXIS: Kennen Sie das aus dem Fußball? Das Spiel ist vorbei, da steht der Trainer inmitten seines Teams, das sich im Kreis aufgestellt hat, und redet auf die Spieler ein. …