2025
2025-02
Thorsten Veith – Die Welten verbinden und Synergien nutzen. S. 60-63- Carsten Meier – Konventionen hinterfragen für eine neue Arbeitswelt. S. 34-35
2025-01
- Johanna Voigt / Julian Decius – KI und Lernen – ein Paradigmenwechsel? S. 44-48
2024
2024-09
- Sarah T. P. Andiel – Mit der Debatte zu einer besseren Streitkultur. S. 60-64
2024-08
- Jens Grundei – Organisationsforschung als Orientierungshilfe für die Praxis. S. 60-64
- Bettina Hoffmann-Ripken – Kulturentwicklung hin zu New Work: pragmatisch, praktisch, gut. S. 65-69
2024-06
- Arved Lüth – Stufen, Phasen, Brüche der ESG-Transformation. S. 25-29.
- Jeruscha Schanda – Mit den Mitarbeitenden zu mehr Nachhaltigkeit. S. 41-45
- Jan Weilbacher – “Es gibt keine Innovation mehr, die nicht nachhaltig ist.” Im Interview mit Torsten Heinemann. S. 50-53
2024-05
- Jan Weilbacher – Geduldig bleiben und lernen. Im Interview mit Marcus Raitner. S. 24-28
2024-04
- Frank Edelkraut / Werner Sauter – Zukunftsfähigkeit entwickeln. S. 21-25
- Julia Siems – Wandel als konstantes Phänomen. S. 38-41
- Ina Kohl – Sich neuen Zusammenhängen stellen. S. 50-53
2024-03
- Timm Friebe – Ein Gamechanger im Joballtag. S. 26-29
- Kathrin Schwan / Shirley Sheffer / Anne Scheffler – Vom Hype zur Realität. S. 36-39
- Raphael Gielgen – Der Übergang zur kompetenzbasierten Arbeitswelt. S. 40-42
2024-02
- Frank Kohler – Von der Bankzentrale zum dezentralen Netzwerk. S. 63-65
- Stephan Kaiser – Effektivere Bindung durch die Analyse von Netzwerken. S. 66-67
2024-01
- Giorgiy Michailov / Henning Werner – Effektive Lotsen durch den Wandel. S. 66-70
2023
2023-08
- Martin Tiessen-Wagner / Sven Bettermann – Citizen Developer als Erfolgsfaktor für den Ausbau einer datengesteuerten Organisation. S. 38-42
2023-07
- Markus Väth – Ein undankbares Pflaster für hippe New-Work-Start-ups. S. 34-37
- Jens Großmann – Eine gute Investition in die Zukunft, aber auch kein Selbstläufer. S. 50-53
2023-06
- Eva Voß – Ein Haus für Generationen. S. 40-44
- Thomas Tillmann – Vom IT-User zum AI-Leader. S. 64-68
2023-04
- Jan Weilbacher – Einmal bitte alles anders. Interview mit Raphael Gielgen. S. 12-17
- Wiebke Lüders / Michael Müller – Neues ERP-System: Wie man Mitarbeitende für den Wandel gewinnt. S. 28-32
- Ingo Meironke / Marco Heid / Martin Weinhardt – Durch Change-Prozesse die digitale Zweiteilung überwinden. S. 38-41
- Katharina Buschmeyer / Sarah Hatfield / Hanna Annecke – Change Story: Den Wandel greifbar machen. S. 46-50
- Ruth Metten / Jutta Solga – Agile Transformation: Worüber nur selten gesprochen wird. S. 58-62
2023-03
- Christina Guthier – Change-Müdigkeit gemeinsam statt einsam bewältigen. S. 43-45
- Christina Guthier – Wer zu viel anweist und auf alles Antworten parat hat, gibt dem Zufall wenig Chance. Interview mit Christian Busch. S. 58-60
2023-02
- Hendric Mostert / Aida Azzaoui – Aus vier unterschiedlichen Blickwinkeln. S. 70-73.
2023-01
- Carolin Schwarz / Jumana Klotsch – Work Culture als strategischer Erfolgsfaktor der Transformation. S. 52-56
2022
2022-09
- Patrick Lobacher – OKR: Strategiearbeit in Zeiten der digitalen Transformation. S. 66-70.
2022-08
- Andrea Kahlenberg / Julia Klotz – Die Macht der Kultur bei Mergers & Acquisitions. S. 66-70
2022-07
- Patrick Bartl / Florian Sobiech / Paul Kuhn – Zielgruppen verstehen und gezielt handeln im Change. S. 62-65
2022-06
- Christian Summa – Wie die smarte Workforce Transformation gelingt. S. 30-33
- Daniel Coloma Andrews – Neugier wecken, Berührungsängste abbauen. S. 34-36
- Markus Fink (+Weilbacher, Interview) – Künstliche Intelligenz als Teil der täglichen Arbeit. S. 38-41
- Sebastian Borchers – Die neue Arbeitswelt braucht neue Fähigkeiten. S. 42-45
- Bernd Taglieber / Thorsten Braun – Organisationsentwicklung aus dem Reagenzglas. S. 54-57
2022-04
- Fabian Jäger / Marko Kovic – Blick nach vorne: Feedback auf den Kopf stellen. S. 10-13
- Alfred Lohbeck – Radikal anders: Aufbruch in die Agilität. S. 56-60
2022-03
- Victoria Wagner – Weshalb Diversität mehr als nur ein Buzzword ist. S. 28-31
- Kerstin Kägler – Learning Community for Leaders. S. 59-63
2022-02
- Stephanie Nowicki – Beherzte Holakratie wagen. S. 28-32
2022-01
- Corina Milek – Von der Vielfalt der Organisation profitieren. S. 10-13
2021
2021-09
- Thorsten Petry – Ambidextrie. Vereinbarkeit von klassisch-hierarchischen und agilen Ansätzen. S. 64-68
2021-08
- Julian Kawohl – Vom Mauerblümchen zum Erfolgsgaranten. S. 6-9
- Bernhard Kirchmair – Das interne und externe Ökosystem verbinden. S. 51-53
- Denis Krechting – Analoge Ökosysteme gestalten. S. 64-66
- Michael Lewrick – Der Zusammenarbeit den Weg bereiten. S. 67-69
2021-07
- Christoph Buckel / Uwe Reineck / Matthias Bongartz – Durch Spielen das schwer Greifbare besprechbar machen. S. 39-43
- Jan Krisor / Steffen Scheerer – Ende der Planwirtschaft. S. 44-47
2021-06
- Philipp Johannes Nolte – Mutig, offen und vernetzt Wandel voranbringen. S. 55-58
2021-04
- Heidrun Strikker / Frank Strikker – Erfolgreich durch die Veränderung führen. S. 10-13
- Olaf Petersen / Philipp Nagels – Leistung sichtbar machen, besser ins Gespräch kommen. S. 44-48
- Dirk Hahn / Jutta Rump – New Work wird (unbewusst) ausgebremst. S. 69-73
2021-03
- Sabrina Soth – Interaktion schafft Integration. S. 28-31
- Dominik Faust – Im Change agieren wie ein Medienhaus. S. 32-35
- Sonja Rösch – Die Mitarbeitenden lesen mit. S. 36-37
2021-02
- Anja Zerbin – „Viele mussten lernen, Dinge einfach mal auszusprechen“. S. 41-45
- Sven Rebbert / Jasmin Heumannn / Nele Erpinder – Kulturelle Transformation durch radikal moderne Arbeitsformen. S. 46-50
2021-01
- Luise Schneider – Unconscious Bias: Wenn ein ganzes Institut sich engagiert. S. 50-53