Karrierekompass
von INSPIRATION: Die ewige Herausforderung – wie findet man die richtigen Leute für die vorhandenen Aufgaben und Positionen im Unternehmen? Die Antworten sind bekannt: Man definiert die Anforderungen und sucht dann …
Kategorie: Personalentwicklung
Ozean der Möglichkeiten?
KRITIK: Nun sieh mal einer an! Da haben doch zwei Professorinnen entdeckt, dass der Begriff des „Talents“ nicht wirklich klar definiert ist (Vom Goldfischteich zum Ozean der Möglichkeiten). Damit ist …
Demokratisches Talentmanagement?
KRITIK: Da stehen die Kollegen von der Personalentwicklungsabteilung vor einem Problem. In Zeiten, in denen die Mitarbeitenden immer häufiger nur noch selten in der Firma auftauchen und wenn, dann zu …
Der Wechsel des Staffelstabs
von REZENSION: Amelie Funcke / Jenny Stumper / Ingo Sell – Wissenstransfer in der Praxis. Wie Sie bei Personalwechsel Wissenstransferprozesse moderieren, begleiten und in der Organisation implementieren. managerSeminare 2025. Die Ausgangslage …
Skill-basierte Organisationen?
KRITIK: Wenn Unternehmen wüssten, welche Fähigkeiten ihrer Beschäftigten sie in Zukunft benötigen, und dann auch noch herausfinden könnten, wer über diese „Skills“ heute schon verfügt, dann könnten sie zum einen …
Psychologische Verunsicherung vermeiden
von INSPIRATION: Da hatte ich zuletzt gemeckert: Es wird kein Manna regnen. Und damit war Kompetenz im Umgang mit KI gemeint. Aber das lässt sich gleichfalls auf den weitverbreitet unkritischen Umgang …
Es wird kein Manna regnen
INSPIRATION: KI als Black Box zu nutzen wäre naiv und fahrlässig. Der Hype, den man derzeit vielerorts beobachten kann, ist oft oberflächlich. Drei grundsätzliche Aspekte der Nutzung von KI im …
Emotionale Intelligenz – m, w oder d?
KRITIK: Seit der Buchveröffentlichung von Daniel Goleman ist „Emotionale Intelligenz“ ein populäres Konzept. Manche meinen, es sei bloß ein Buzzword, das zu viel verspreche – wie auch Künstliche Intelligenz. Ehrlich …
De-Skilling?
KRITIK: Wenn Unternehmen feststellen, dass die vorhandenen Beschäftigten in ihrer aktuellen Funktion nicht mehr benötigt werden, gibt es intelligentere Möglichkeiten als Kündigungen: Man könnte ihnen die Möglichkeit geben, neue Fertigkeiten …
Offener Wissensaustausch
INSPIRATION: Erinnert sich noch jemand daran, wie Unternehmen versuchten, das Wissen der Mitarbeiter aus ihnen heraus zu holen und in Wissensdatenbanken zu speichern? Damit nichts verloren geht und alle anderen …