26. Juli 2026

Management auf den Punkt gebracht!

Personalentwicklung in der Praxis

WEBTALK: Immer wieder lesen wir davon, dass Unternehmen sich in Sachen Personalentwicklung ganz neu aufstellen. Da ist dann ganz viel von Digitalisierung die Rede, von Zukunftsskills, von informellem und vor allem von personalisiertem Lernen. Jeder lernt und entwickelt sich in seinem Tempo, unabhängig von Ort und Zeit.

Schaut man genauer hin, findet man den klassischen Baukasten der Personalentwickler: Es gibt die jährlichen Mitarbeitergespräche, Potenzialbeurteilungen durch Führungskräfte, hier und da ergänzt durch 360-Grad-Feedbacks, individuelle Entwicklungspläne, alle möglichen Programme, in die der ”Potenzialträger” gesteckt wird inklusive Projektaktivitäten und Kamingespräche mit dem Vorstand.


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Funktioniert all das überhaupt? Im Sinne von: Entwickeln sich die so beglückten Menschen tatsächlich weiter? Sowohl persönlich als auch karriere-technisch? Solche Fragen haben wir bei MWonline schon häufig gestellt und uns stets ziemlich kritisch dazu geäußert.

In diesem Webtalk unterhielt ich mich mit Martin Eglseder von der CipSoft GmbH, einem mittelständischen Spielehersteller, der in den letzten Jahren stetig gewachsen ist. Und der gerade im IT-Bereich vor spannenden Herausforderungen steht – Stichwort Fachkräftemangel auf der einen und Künstliche Intelligenz auf der anderen Seite.

Martin Eglseder ist in dem Unternehmen für Personalentwicklung zuständig und kennt die beschriebenen Tools und Prozesse aus eigener Erfahrung. Wie man bei CipSoft das Thema angeht, war Inhalt unseres Gesprächs am 9.6.2026 sein. Dabei ging es um folgende Fragen:

  • Vor welchen Herausforderungen steht das Unternehmen in Sachen Personalgewinnung und Entwicklung?
  • Welche Verfahren und Prozesse gibt es – für Einsteiger sowie für ”alte Hasen”?
  • Wie hat sich die Einstellung zum Thema Personalentwicklung im Laufe der Jahre geändert?
  • Welche Rolle spielt die Haltung der Unternehmensleitung für die Personalentwicklung?
  • Welche Rolle spielen Karrierestufen (Junior, Senior, Master)?
  • Wie erleben die Mitarbeitenden das System der Personalentwicklung?
  • Welchen Einfluss hat der Siegeszug der KI auf die Mitarbeitenden und ihre Entwicklung?

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Johannes Thönneßen

Dipl. Psychologe, Autor, Moderator, Mitglied eines genossenschaftlichen Wohnprojektes. Betreibt MWonline seit 1997. Schwerpunkt-Themen: Kommunikation, Führung und Personalentwicklung.

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