Ein letztes Mal: Zuhören
von KRITIK: Muss ich jetzt einfach mal loswerden: Wie kann es sein, dass seit Jahren in regelmäßigen Abständen Beiträge zu einem bestimmten Thema veröffentlicht werden und offenbar so gar keine Resonanz …
Kategorie: Organisationen
Echte Leader
KRITIK: Das ist doch mal eine weise Definition von wahren Führungskräften. Während alle Welt immer noch auf der Suche nach Persönlichkeitseigenschaften ist, die erfolgreiche Führungskräfte auszeichnet, macht es sich der …
Organisationsrebellen
INSPIRATION: Was ist eigentlich aus den Alternativen zu hierarchischen Strukturen in Unternehmen geworden? Zumindest in den von uns betrachteten Medien ist es stiller geworden, und hin und wieder drängt sich …
„Nenn‘ es nicht Coaching …“
von INSPIRATION: Die geringeren Kosten von GenKI im Vergleich zu von Menschen geleitetem Coaching machen den Einsatz für Unternehmen attraktiv. Doch welche Nutzererfahrungen machen Manager im Umgang mit KI-Coaching-Agenten? Die Autoren …
Voller Tücke: Die Lücke in die Brücke …
INSPIRATION: Wie nutzen Coaches GenAI? Und welche Vorteile und Einschränkungen nehmen sie wahr? Eine Studie gewährt Einblicke in ein breites Anwendungsspektrum in der Coaching-Praxis. Und arbeitet die Knackpunkte heraus. Eine …
Motivationsölwechsel
KRITIK: Viele Menschen haben schräge Vorstellungen von Coaching. Auch in Unternehmen. Da wäre es gut, wenn die Verantwortlichen sich aufschlauen und auch Coaches professionelle Auftragsklärung betreiben würden. Es lebe der …
Langeweile und Angst?
INSPIRATION: Wieder ein Beitrag, bei dem am Ende eine Frage an unsere Leser steht. Vor allem an die älteren unter ihnen. Das Thema begegnete mir in einem Beitrag im Personalmagazin, …
Kooperations- statt Führungsgrundsätze
KRITIK: Sieh an, dachte ich, wurde ja auch Zeit. Da hat eine Organisation erkannt, dass ”Führungsleitlinien den heutigen Anforderungen gar nicht mehr umfassend gerecht werden.” Wieso? Weil immer mehr Verantwortung …
Gläsern, aber gelähmt?
KRITIK: Das ist nicht mehr sonderlich neu: Unternehmen haben eine Vorder- und eine Hinterbühne. Anders ausgedrückt: Sie arbeiten mit zwei Erwartungshaltungen – den formalen und den informalen. Formal ist all …
Change: What’s in for me?
INSPIRATION: Mit dem Change ist es so eine Sache: Also, die anderen, die sollen sich gerne verändern. Aber man selbst? Puuh! Muss nicht sein … Weil … und dann folgen …