Organisationsrebellen
von INSPIRATION: Was ist eigentlich aus den Alternativen zu hierarchischen Strukturen in Unternehmen geworden? Zumindest in den von uns betrachteten Medien ist es stiller geworden, und hin und wieder drängt sich …
„Nenn‘ es nicht Coaching …“
von INSPIRATION: Die geringeren Kosten von GenKI im Vergleich zu von Menschen geleitetem Coaching machen den Einsatz für Unternehmen attraktiv. Doch welche Nutzererfahrungen machen Manager im Umgang mit KI-Coaching-Agenten? Die Autoren …
Fokusthema „Psychische Gesundheit“
INSPIRATION: Bevor jemand bei der Lektüre des Beitrags abwinkt und der Meinung ist, so etwas könnten sich nur große Unternehmen leisten, eine Bitte: Urteilen Sie nicht zu früh! Es geht …
Voller Tücke: Die Lücke in die Brücke …
INSPIRATION: Wie nutzen Coaches GenAI? Und welche Vorteile und Einschränkungen nehmen sie wahr? Eine Studie gewährt Einblicke in ein breites Anwendungsspektrum in der Coaching-Praxis. Und arbeitet die Knackpunkte heraus. Eine …
Die dunkle Seite der Menschen
von REZENSION: Benjamin E. Hilbig / Morten Moshagen / Ingo Zettler – Dark Factor. Die Essenz des Bösen in uns. Ariston 2025. Wer etwas (Lern-)Zeit zur Verfügung hat und auf die …
Motivationsölwechsel
KRITIK: Viele Menschen haben schräge Vorstellungen von Coaching. Auch in Unternehmen. Da wäre es gut, wenn die Verantwortlichen sich aufschlauen und auch Coaches professionelle Auftragsklärung betreiben würden. Es lebe der …
Langeweile und Angst?
INSPIRATION: Wieder ein Beitrag, bei dem am Ende eine Frage an unsere Leser steht. Vor allem an die älteren unter ihnen. Das Thema begegnete mir in einem Beitrag im Personalmagazin, …
Der dritte Mann
REZENSION: Emily M. Engelhardt / Stefan Kühne – Künstliche Intelligenz in der Beratung. Ein Kompass für die systemische Praxis. V&R 2025. Viele Coaches und Berater mögen das Thema KI ambivalent …
Kooperations- statt Führungsgrundsätze
KRITIK: Sieh an, dachte ich, wurde ja auch Zeit. Da hat eine Organisation erkannt, dass ”Führungsleitlinien den heutigen Anforderungen gar nicht mehr umfassend gerecht werden.” Wieso? Weil immer mehr Verantwortung …
Gläsern, aber gelähmt?
KRITIK: Das ist nicht mehr sonderlich neu: Unternehmen haben eine Vorder- und eine Hinterbühne. Anders ausgedrückt: Sie arbeiten mit zwei Erwartungshaltungen – den formalen und den informalen. Formal ist all …