INSPIRATION: Dass es sinnvoll ist, dass Führungskräfte mit ihren Mitarbeitenden nicht nur formal, sondern auch informell sprechen, sollte Allgemeinwissen sein. Vor allem bei gesundheitsbezogenen Themen ist das wichtig. In Zeiten, …
PRAXIS: Manche Entscheidungen fallen uns ungeheuer schwer – so schwer, dass wir sie nicht ohne Hilfe von außen treffen können. Arbeit für einen Coach. Und das folgende Tool hilft dabei, …
PRAXIS: Für alle, die mit oder in einem Teams arbeiten, ist das keine ungewöhnliche Erfahrung: Irgendwie hakt es. Die Stimmung ist eher schlecht, die Beiträge mager, die Beteiligung mau. Ob …
INSPIRATION: Eigentlich weiß es jeder: Pausen sind wichtig. Kleine und große. Durcharbeiten ohne Pausen ist auf Dauer gesundheitsschädlich. Pausen sind sogar gesetzlich vorgeschrieben: Wer zwischen sechs und neun Stunden arbeitet, …
KRITIK: Unternehmen müssen sich umstellen, lautet die Botschaft. GEO (Generative Engine Optimization) statt SEO (Search Engine Optimization) heißt der neue Trend. Denn KI hat das Spiel der Personalsuche auf den …
INSPIRATION: Was ist der skurrilste Ort, an dem Sie je Ihre E-Mails gecheckt haben? Im Urlaub am Strand? Inmitten einer tollen Party an Silvester? Während eines Candle-Light-Dinners, als Ihr Partner …
INSPIRATION: Wenn wir unter Druck geraten, dann greift unser Gehirn auf alte Muster zurück. Routinen, die wir uns irgendwann angeeignet haben. Emotionale Abkürzungen, die aus Prägungen aus der Kindheit stammen. …
KRITIK: Darin sind sich offenbar alle einig: Ein gutes Vergütungsmodell, das für alle Unternehmen, Branchen und Größen – und vor allem für alle Mitarbeitenden – passt, gibt es nicht. Selbst …
KRITIK: Welchen Einfluss hat das erste Angebot bei einer Verhandlung? Einen sehr großen, so viel scheint sicher zu sein. Soll heißen: Wer zuerst ein Angebot macht, der beeinflusst damit nicht …
INSPIRATION: „Denn sie wissen nicht, was sie tun,“ hört man von Expertenseite zunehmend als Kommentar, wenn diese den KI-Praktikern über die Schulter schauen. Oder noch so ein Spruch: „Ist das …
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