Hau weg den Scheiß!?
von KRITIK: Ist das Bürokratie? Oder kann das weg? Wird im Unternehmen nicht insgeheim eine Menge unnützer Arbeit geleistet? Also die da unten, oder die da oben; die da vorne oder …
Probleme lösen? Von wegen …
von INSPIRATION: Ich bin an einem Essay hängen geblieben, das mich mit einem einfachen Satz angelockt hat: ”Politiker lösen keine Probleme.” Das klingt erst einmal nach Polemik. Ist aber gar nicht …
Risikoaverse Versicherungsmentalität
INSPIRATION: Was ist bloß aus New Work geworden? Ist die Modewelle endgültig durch? Wird im Unternehmen nun wieder mit harter Hand regiert? Oder soll der neue Heilsbringer KI es richten? …
Four Happy Minutes
PRAXIS: Sind Sie jemand, der viel von sich erwartet? Der den Tag vollpackt mit Aufgaben und sich abends wundert, wenn er oder sie doch wieder nicht alles geschafft hat? Im …
Die achte Idee
von PRAXIS: Vor einiger Zeit habe ich in einem Workshop eine Gruppe gebeten, Lösungen für ein Problem zu entwickeln. Nach wenigen Minuten lagen mehrere Vorschläge auf dem Tisch. Die Stimmung war …
„Hast du kurz Zeit?“
INSPIRATION: Ärgern Sie sich manchmal über Kollegen, die mal eben etwas wissen wollen? Oder ständig Mails mit Anfragen versenden, die sie sich selbst beantworten könnten? Auch über Mitarbeitende, die über …
Goldstandard
KRITIK: Diese Fragen interessieren alle: Wird GenKI menschliche Coaches ersetzen (Zoomer) oder nicht (Doomer)? Oder wird sich ein hybrides Modell durchsetzen, bei dem sich KI und menschliches Coaching ergänzen (Bloomer)? …
Schlanke Kommunikation
INSPIRATION: Ein Managementprinzip von einem Anwendungsbereich auf einen anderen zu übertragen – da spricht erst einmal nichts gegen. In diesem Fall geht es um die Prinzipien des Lean Managements und …
Von Scheinriesen und dem Zwergenaufstand
KRITIK: Wer immer mal Personalentwickler werden wollte, könnte sich, am Ziel seiner Träume, in einer seltsam depotenzierten Lage wiederfinden: Als Rädchen bloß im Getriebe des großen Unternehmens. Zuständig dafür, den …
Respektvoller Umgang
PRAXIS: Bei den folgenden Methoden habe ich gleich mehrere Arbeitsgruppen vor Augen, die mächtig hiervon profitieren würden. Es sind zwei ”Tools”, die sich gut ergänzen (Radikal respektvoll). Das Vorgehen stammt …