2023
2023-01
Markus Ebner – Mit Positive Leadership Potenziale entfalten. S. 26-31- Denis Mourlane – Mehr Motivation durch Emotional Leading. S. 32-38
2022
2022-04
- Michaela Meyer / Karin Wiesenthal – Mit Co-Kreation kollektives Potenzial entfalten. S. 32-39
- Michele Ufer – Im Flow wachsen Teams über sich hinaus. S. 40-45
2022-03
- Ingo Hamm – Macht Arbeit Sinn? S. 32-36
- Tatjana Schnell / Carmen Hoffmann – Die helle und die dunkle Seite von Sinn im Beruf. S. 38-42
- Christa Schaffmann – „Sinnerleben aus der Top-down-Perspektive zu managen ist problematisch“. Interview mit Friederike Hardering. S. 44-48
2022-01
- Rainer Bäcker – Paradoxe Versprechen: Einblicke in das agile Mindset. S. 40-47
2021
2021-04
- Rainer Radloff / Heidrun Strikker / Frank Strikker – Ideencamp: Offene Türen im Jobcenter. S. 8-12
2021-03
- Axel Koch – Mythos: Selbstverantwortlich Lernende. S. 36-40
- Sonja Diekmann – Servant Leadership: „Wer bin ich denn noch, wenn ich nicht mehr entscheiden darf?“ S. 48-53
2021-02
- Andreas Frintrup / Pauline Pischel / Matthias Lippold – Personaldiagnostik neu denken: Neue Methoden zur Lösung alter Probleme. S. 28-32
- Thomas Webers – Personalauswahl – digital, virtuell, professionell. Interview mit B. Wiecher / M. Heidbrink / S. Weinert. S. 56-60
2021-01
- Thomas Webers – Wie wir jetzt arbeiten und führen müssen. Interview mit C. Antoni / J. Solga / C. Schermuly. S. 28-32
- Manuela Kesselmann / Jennifer Böhnke – Die Corona-Krise als Treiber von New Work? S. 34-38
- Sabine Zinke – Zwischen virtuellem und analogen Raum: Die Zukunft der Arbeit ist hybrid. S. 40-43
2020
2020-04
- Thomas Webers – Corporate Social Responsibility. Interview mit Anne Fries. S. 46-49
2020-03
- Thomas Webers – „Ich will aus meinem ganzen Repertoire schöpfen können“. Interview mit Elke Berninger-Schäfer. S. 32-36
- Thomas Webers – „Geht Coaching online?“ Interview mit S. Haus / S. Stenzel / T. Bachmann / G. Seliger / L. Salamon. S. 46-50
- Thomas Webers – Die Zukunft des Coachings. Interview mit Carsten Schermuly. S. 56-60
2020-02
- Anja Kluge – Das Open-Space-Büro – eine Antwort auf aktuelle Herausforderungen? S. 17-20
- Guido Möllering – Führungszweifel: Raus aus den Frustrationsspiralen. S. 33-36
- Jürgen Weiß / Philipp Lichtenthaler – New Talent Management: Weniger Macht für die Führungskräfte. S. 53-56
- Claudia Harss – Glaubwürdige Werte – wie der CEO von Hiscox die Firmenkultur lebt und verankert. S. 57-60
2019
2019-04
- Rüdiger Hossiep / Philip Frieg / Anna Land – Unter vier Augen: Klassisches Mitarbeitergespräch bleibt wichtiges Führungsinstrument. S. 13-16
- Gesine Dreisbach – Zwischen Stabilität und Flexibilität – wie Belohnungen unser Verhalten beeinflussen. S. 17-20
- Axel Ebert – Agile Reformation – von der Systemtheorie zur Holacracy. S. 38-42
- Armin Trost – Feedback, Urteil oder Lob? Die Krux der psychologischen Dynamik. S. 43-46
- Schertler – Chancen und Grenzen von Holacracy – ein Erfahrungsbericht. S. 57-60
2019-03
- Uwe Peter Kanning / Daniela Wördekemper – Fotos bei Bewerbungen: Auch viel Erfahrung schützt nicht vor Urteilsfehlern. S. 13-16
- Marek Bartzik / Corinna Peifer – Identifikation fördert Flow, bessere Leistung und vor allem das Wohlbefinden. S. 27-32
- Madeleine Leitner – Betriebsblind – warum viele gerade ihre größten Talente nicht kennen. S. 33-36
- Joachim Albrecht / Markus Thielgen – Vom Beruf zur Berufung. S. 38-42
- Stella Lind – Agiles Projektmanagement: Wie eine stärkere Beteiligung Mitarbeiter zufriedener macht. S. 53-56
2019-02
- Nick Barniville / David Lefevre – Blended Learning: Die Zukunft der Weiterbildung für Führungskräfte. S. 33-36
- Daniel Schmelzer / Tobias Stetter – Verhalten nachhaltig ändern – wie Blended Learning den Lerntransfer unterstützt. S. 38-42
- Vera Gehlen-Baum / Manuel Illi – Agiles Lernen mit den Mitarbeitern im Zentrum – neue Formen der betrieblichen Bildung. S. 43-46
- Manuel Dolderer / Hannah Zeichardt – Curiosity Driven Education – ein Lernkonzept für die digitale Gesellschaft von morgen. S. 57-60
2019-01
- Michael Müller – Geschichten in aller Munde – wie Storys Aufmerksamkeit schaffen. S. 9-12
2018
2018-03
- Simon Werther – Digitales Feedback – Chancen und Grenzen der aktuellen Entwicklungen. S. 36-42
- Wolfgang Jäger – „Recruiting 4.0: Ersetzen Roboter künftig zunehmend Personalentscheider?“ S. 48-52
- Anne-Kathrin Bühl / Klaus Melchers – Faking in Bewerbungsgesprächen – Schokoladenseiten zeigen, übertreiben und lügen.
2018-02
- Falko von Ameln – Agilität und Führung – eine Frage der Macht. S. 28-34
- Jörn Basel / Besmire Krasniqi / Matthias Sohn – Behavioral Compliance – psychologische Gestaltungsmerkmale für den Code of Conduct. S. 17-20
- Annika Scholl – Macht – Gelegenheit oder Verantwortung? S. 36-42
- Marion Schenk – Macht und Führung: Verteufelt oder ausgeblendet. S. 48-52
- Wolfgang Looss / Wolfgang Scholl – Macht und Ohnmacht als Problematik im Coaching. S. 53-56
2018-01
- Roger Martin / Jennifer Riel – Integratives Denken: Erst verstehen, dann entscheiden. S. 21-26
- Martin Sauerland / Günter Müller / Peter Gewehr – Entscheiden lernen – ein Modell für die Praxis. S. 28-34
- Volker Lingau / Till Dehne-Niemann – Kopf oder Bauch? Warum Nachdenken schaden kann. S. 53-56
2017
2017-02
- Ulrich Dehner – Subjektive Imperative – wie Introvisionscoaching funktioniert.
2012
2012-03
- Christine Kaul – Selbst-Coaching. Eine Alternative? S. 18-23