Das Bein muss ab
von PRAXIS: Wenn Organisationen gravierend verändert werden, dann ist das für die Betroffenen mit Schmerz und Trauer verbunden. Mit einer drastischen Metapher in Form eines Rollenspiels lässt sich das verdeutlichen. Das …
Duales Betriebssystem
Neben dem „ersten Betriebssystem“ einer Organisation kann ein „zweites“ existieren. Das im Gegensatz zum ersten nicht-hierarchisch, sondern netzwerkartig aufgebaut ist und auf Selbstorganisation beruht. Das soll funktionieren, zum Beispiel bei …
Feedback-Apps
KRITIK: Ich bin verwirrt. Die moderne Technik erlaubt es, dass jeder jederzeit alle möglichen Menschen befragen kann. Eine Feedback-App macht’s möglich. Das soll die Partizipation erhöhen. Ein Professor versucht im …
Von Amazon lernen
INSPIRATION: Ein Konzern mit 380.000 Mitarbeitern, der auf Platz 1 der innovativsten Firmen landet? Amazon macht’s möglich. Wie schaffen die das? Irgendetwas macht man dort offenbar richtig. Zum Beispiel einfache …
Freiwillig oder gezwungen?
Manchmal ist es ganz hilfreich, über den Tellerrand hinauszuschauen. Die Frage, ob Menschen sich entwickeln können, wenn sie gezwungen werden, an einem Coaching oder einer Mediation teilzunehmen, ist aus einem …
Aufdecken der Grundannahmen
PRAXIS: In vielen Besprechungen prallen Meinungen aufeinander, die zu endlosen Diskussionen führen. Eine Ursache hierfür sind bestimmte Grundannahmen, die in der jeweiligen Gruppe herrschen. Beispiele für solche Grundannahmen: Man kann …
Ein Büro ist kein Büro mehr
KRITIK: Der Bericht im Handelsblatt über WeWork beeindruckt und weckt Skepsis. Wenn es nach dem hoch bewerteten Start-up geht, dann verschmelzen Arbeit und Wohnen und alle sind glücklich. Das nennt …
Taskboard
PRAXIS: Ich bin ein großer Freund von Visualisierung und daher ein Anhänger von Taskboards. Klingt wie ein schwarzes Brett und ist auch so was ähnliches. Wenn jeder im Team weiß, …
Motivationsreden
INSPIRATION: Wer kennt sie nicht, die Ansprache des Trainers in der Halbzeit, in der er das Team aufbaut, heiß macht, den Erfolg beschwört und ihn damit erst möglich macht. Funktionieren …
Erfolgsfürsorge
PRAXIS: Am Ende eines Workshops möchte man die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass die Ergebnisse auch umgesetzt werden. Diese Abschlussübung dauert ca. eine Stunde. Zur Vorbereitung wird eine Pinwand in drei Spalten …