von PRAXIS: Lösungen für ein Problem schicken ihre Vorboten – so wie Schneeglöckchen den Frühling ankündigen. So manche Veränderung würde vermutlich beschleunigt, wenn der Coachee diese Vorboten früher wahrnehmen würde.
Um ihn dabei zu unterstützen, bittet ihn der Coach schon im Vorgespräch, sich über Wünsche und Ziele Gedanken zu machen. Und bei der Arbeit darauf zu achten, was jetzt schon so läuft, wie er sich das in Zukunft vorstellt.
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Dies führt oft schon dazu, dass es zu ersten Fortschritten kommt. Beim ersten Gespräch fragt der Coach nach, was sich in den letzten Tagen getan hat und bittet, jede Beobachtung, auch wenn sie noch so unbedeutend erscheint, zu erzählen.
Wenn dann die „ersten Schneeglöckchen hervorlugen“, fragt der Coach nach: „Wie haben Sie das geschafft? Was war anders als sonst? Welche Vorteile hatte das neue Verhalten für Sie? Wie könnten wir daran anknüpfen?“ Und er würdigt jeden kleinen Fortschritt, auch wenn der Coachee ihn „klein redet“.
Ist der Coachee allzu sehr auf das Problem fokussiert und berichtet nur über Rückschritte, kann es ganz hilfreich sein, ihn zur Destruktivität einzuladen. Der Coach fragt ihn, was er tun muss, um den Zustand noch mehr zu verschlechtern.
(aus: Martin Wehrle: Die 100 besten Coaching-Übungen, managerSeminare 2010, S. 31-34)
