6. September 2026

Management auf den Punkt gebracht!

Wasch‘ mir den Pelz, aber …

INSPIRATION: Die Ergebnisse des New-Work-Barometers 2023 sind ernüchternd. Die Mitarbeiter sollen machen, bekommen aber keine Macht.

Das kennt man: Wasch‘ mir den Pelz, aber mach‘ mich nicht nass! So könnte man ahnen, dass das in Deutschland mit New Work nichts wird, wenn man bloß halbherzig zu Werke geht. Die Autoren (Machtlos in die „Neue Arbeit“) legen dar: Unternehmen erwarten Selbstbestimmung von den Mitarbeitenden. Diese sollen initiativ werden und kompetent handeln. Aber bei Einfluss/Macht und bei Sinn, den anderen Empowerment-Dimensionen, ist dann aber eher Hängen im Schacht angesagt.


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Wie schade! Dabei zeigt sich in der Abfrage des New-Work-Verständnisses eine klare Konstanz: „Den ersten Platz teilt sich das Empowerment-Verständnis mit der New Work Charta.“ Völlig abgeschlagen landet die Sozialutopie von Bergmann auf dem vierten Platz. Und das im Jahr 2021 in die Befragung eingeführte, von den Unternehmenspraktikern umgedeutete Verständnis von New Work als Homeoffice – ich erinnere mich noch gut an das damalige Erschrecken der Barometer-Autoren – belegt den Platz 3. Es hat sich also im Vergleich zu den Vorjahren wenig getan. Ist das nur ein Lippenbekenntnis zu New Work?

Rosinenpickerei

Es wurden im Barometer auch wieder 36 Maßnahmen abgefragt. Hier finden sich im Einsatz Arbeitsort- und Arbeitszeitautonomie allerdings ganz oben, gefolgt von der Ausgabe von mobilen Technologien. Dann erst erscheint Selbstorganisation. Spannend auch die Hitparade der Themen, die Beratungsfirmen in die Unternehmen tragen. Offene Fehlerkultur, Selbstorganisation, Arbeitsortautonomie und agile Führung sind hier die Top-Themen. Die größten Differenzen ergeben sich bei den Themen Ausgabe von mobilen Technologien, zu denen das Beratungsangebot deutlich hinterherhinkt, und – gleicher Trend – offene Bürokonzepte. Die Autoren wagen eine Erklärung: „Viele Beratungen scheinen im New-Work-Kontext weiterhin ihr Geld mit Führungskräfteentwicklungen – zum Beispiel mit Coaching und Training – zu verdienen.“

Die Autoren ziehen ein nachdenkliches Fazit aus der Befragung und warnen die Unternehmen:

Thomas Webers

Dipl.-Psych., Dipl.-Theol., Fachpsychologe ABO-Psychologie (DGPs/BDP), Lehrbeauftragter der Hochschule Fresenius (Köln), Business-Coach, Publizist

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