REZENSION: Rolf Stiefel – Führungskräfte-Entwicklung. Worüber man in der Praxis ungern spricht: Ein Insider berichtet. EHP Edition Humanistische Psychologie 2018. Der Untertitel „Ein Insider berichtet“ ist Programm: Rolf Stiefel möchte …
INSPIRATION: Mitarbeiter erarbeiten in einem Workshop Werte und Sinnthesen – so etwas ist nicht wirklich neu und manch einer mag die Augen verdrehen. Am Ende steht nur ein neues Pamphlet, …
KRITIK: Da haben uns die Erfinder neuer Begriffe was eingebrockt. Ich meine den Begriff „Talentmanagement“. Er suggeriert, dass es um mehr als um die bekannte Personalentwicklung geht, und auch dieser …
KRITIK: Man nehme vier Merkmale, die eine Top-Führungskraft auszeichnet, bestimme die wichtigsten Kompetenzen, über die Führungskräfte im Unternehmen verfügen sollen, beurteile dann das Potenzial des vorhandenen Personals, vergleiche die Kandidaten …
INSPIRATION: Dass man Führung als Dienstleistung am Mitarbeiter verstehen kann und sollte, ist nicht wirklich neu. Ebenso wenig wie die Forderung, dass man andere Menschen nur führen kann, wenn man …
INSPIRATION: Man kennt das: Viele Unternehmen möchten die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter strategisch planen und entwickeln. Natürlich im Einklang mit der Unternehmensstrategie. Junge Firmen funktionieren anders, wie eine Studie herausgefunden hat. …
KRITIK: Mit dem Thema habe ich so meine liebe Mühe. Personaler möchten so gerne die Kompetenzen der Mitarbeiter „managen“. Das setzt voraus, dass man Kompetenzen erst einmal erfassen muss. Wird …
PRAXIS: Menschen machen aus sehr unterschiedlichen Motiven eine berufliche Karriere. Laut Edgar Schein gibt es acht Grundmotive, die er Karriereanker nennt, und Führungskräfte sind gut beraten, das stärkste Motiv ihrer …
KRITIK: Ein uraltes Prinzip wurde jetzt bestätigt: Eine Studie zeigt, dass im Vertrieb vor allem diejenigen befördert werden, die Top-Leistungen im Verkauf gezeigt haben. Und sie belegt, dass die Leistungen …
INSPIRATION: Das ist das alte Thema, was uns eine Weile unter dem Titel „Wissensmanagement“ beschäftigt hat. Damals versuchte man, Wissen in Datenbanken zu packen oder Menschen zu bewegen, ihr Wissen …
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