Integrativ denken
von INSPIRATION: Wenn man vor einer wichtigen Entscheidung steht, deren Auswirkungen gravierend sein werden, hilft es, die gegensätzlichen Alternativen bzw. Modelle erst vollständig zu durchleuchten und zu verstehen, ehe man zu …
Konsent-Entscheidungen
PRAXIS: Egal wie sehr Führungskräfte von sich überzeugt sind – jeder hätte es gerne, wenn seine Entscheidungen auf Zustimmung stoßen und bereitwillig umgesetzt werden. Aus Überzeugung. Das klappt nicht, wenn …
Chamäleon sein
KRITIK: Führungskräfte sollen authentisch sein, wenn die Menschen ihnen folgen sollen. Aber Studien zeigen, dass diejenigen, die sich so geben wie sie sind, seltener Karriere machen. Wer sich hingegen anpasst, …
Konsquente Führung?
KRITIK: In einem neuen Buch erklärt ein Managementberater, wie konsequente Führungskräfte mit Ja- und Nein-Sagern umgehen sollten. Wobei wieder einmal mit bestimmten Typen „gespielt“ wird. Vielleicht sollten sich Führungskräfte lieber …
New Way of Working
INSPIRATION: Schwer vorstellbar: New Work und Konzernstrukturen, oder? Vielleicht nennt die Axa ihre neue Kultur deshalb auch „New Way of Working“ (NWoW – „Enwau“ ausgesprochen). Und ihre Personalabteilung heißt „People …
Besprechung mit den sechs Hüten
PRAXIS: Wer bei der Idee der sechs Hüte an eine Narrenkappe denkt, liegt gar nicht so weit daneben. Der Narr am Hof hatte die Freiheit, Dinge zu äußern, die anderen …
Ein schwieriges Gespräch führen
PRAXIS: Ein Mitarbeiter erbringt nicht die Leistung, die ich von ihm erwartet habe. Vielleicht habe ich die Erwartungen nicht deutlich gemacht. Vielleicht überschätzt er sich selbst. Vielleicht hat er auch …
Auftragsklärung
PRAXIS: Ein interessanter Auftrag winkt – aber die Aufgabenstellung ist nicht eindeutig. Wie kläre ich als Berater / Trainer, was mein Auftraggeber genau möchte? Eine gar nicht so seltene Situation. …
Blödheit der Modelle
INSPIRATION: Fritz Simon, ein bekannter systemischer Organisationsberater, hat ein neues Buch geschrieben und gibt dazu drei Interviews in der wirtschaft + weiterbildung. In Teil 1 beklagt er die Blödheit der …
Selbstorganisation und Innovation
INSPIRATION: In großen Unternehmen gibt es oft eigene Abteilungen, die für Innovationen zuständig sind. Oder man fordert Mitarbeiter auf, Ideen einzureichen, die dann begutachtet werden. In selbstorganisierte Unternehmen funktionieren Innovationen …