Ideen umsetzen
von INSPIRATION: In einem umfangreichen Beitrag im Harvard Business Manager erklären drei Innovationsmanager, wie große Unternehmen dafür sorgen können, dass aus guten Ideen auch ein Geschäft wird. Nun muss man diese …
Wie man Peter verhindert
KRITIK: Ein uraltes Prinzip wurde jetzt bestätigt: Eine Studie zeigt, dass im Vertrieb vor allem diejenigen befördert werden, die Top-Leistungen im Verkauf gezeigt haben. Und sie belegt, dass die Leistungen …
Retrospektive
PRAXIS: Eine kleine, aber feine Übung aus der Toolbox der agilen Methodenkoffer. Wobei sie so schlicht ist, dass man sich fragt, warum nicht jedes Team, jede Abteilung in welcher Organisation …
Von weißen und schwarzen Lügen
INSPIRATION: Menschen, die bei Verhandlungen bluffen und tricksen, sind erfolgreicher. Automobilfirmen, die ihre Kunden betrügen, verkaufen mehr denn je. Sind Lügen in der Wirtschaftswelt das Mittel zum Erfolg? Fast scheint …
Networking mit Methode
INSPIRATION: Das ist das alte Thema, was uns eine Weile unter dem Titel „Wissensmanagement“ beschäftigt hat. Damals versuchte man, Wissen in Datenbanken zu packen bzw. Menschen zu bewegen, ihr Wissen …
Journalisten-Übung
PRAXIS: Ob ein Coachee, ein Mitarbeiter oder wir selbst – manchmal sind wir so in einem Problem gefangen, dass wir uns schon bei der Formulierung im Gestrüpp verfangen. Die Schilderung …
Lean Coffee
PRAXIS: Altbekannt: Die interessanten Themen werden in der Kaffeeküche oder in den Pausen diskutiert. Sie entstehen zufällig, so wie auch die Zusammensetzung der „Teilnehmer“ zufällig geschieht. Was aber, wenn Mitarbeiter …
Evolutionär statt agil
INSPIRATION: Nun reicht es offensichtlich nicht mehr, agil zu werden – nun müssen Unternehmen evolutionär werden. Wie das gehen soll? Einen Fahrplan hierzu findet sich in der managerSeminare. Wobei die …
Mitarbeiter richtig beurteilen
INSPIRATION: Spannend, was sich so tut in Sachen „Feedback-Forschung“. Über ein Experiment berichtet die Wirtschaftswoche, dabei stellt sich heraus, dass Vergleiche im Feedback durchaus angebracht sind – vorausgesetzt, es sind …
Verraten und verkauft
INSPIRATION: Über den bemitleidenswerten Mittelmanager haben wir schon öfter berichtet. Nun erzählen drei von ihnen im Handelsblatt, wie es ihnen ergangen ist und welche Konsequenzen sie daraus gezogen haben. Er …