von INSPIRATION: Ist das nicht auffällig: Es wird oft an das große Ganze appelliert. Doch jeder freut sich über seine lokalen Nischen. Wie bekommt man den Spagat hin? Offenbar ruckelt man sich so zurecht.
Seit über 20 Jahren führen die Autoren (Ähnlich gemustert) im Rahmen von Forschungs- und Beratungsprojekten an der Universität der Bundeswehr München narrative Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Organisationen. „Musterbrecher“ heißt das Forschungsprojekt und das Publikum konnte schon zahlreiche Früchte dieser ambitionierten Arbeit goutieren. Es gab ein Buch plus DVD – und es gibt auch diese ständige Kolumne in der Zeitschrift managerSeminare. Man muss schlicht und einfach feststellen: Es ist ein Vorzeigeprojekt zum Thema Führung – wie auch das ähnlich konzipierte Augenhöhe-Filmprojekt. Ich bediene mich gerne beim Videomaterial beider Projekte, das ich meinen Studierenden bei diversen Gelegenheiten zeige.
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Was haben uns die Herren diese Mal zu sagen? Es geht um ganz dicke Dinger. „Beim sortierenden Rückblick auf sämtliche Interviewprozesse und Hypothesenpapiere, auf das Ergebnis von mehr als 1.500 Interviews in unterschiedlichen Branchen, stellten wir fest, dass es ein gewisses Set an Mustern gibt, die sich in fast allen Organisationen rekonstruieren ließen.“ Wow! Erntezeit. Na, schaun mer mal. Es geht um drei Dinge:
Wir: One Company
Wo auch immer, es wird mit Vorliebe „die Einheit des großen Ganzen beschworen“. Die Botschaft ist klar: identifiziert Euch! Doch die Empirie zeigt: Die Rechnung geht selten auf. „Für die allermeisten Führungskräfte und Mitarbeitenden ist der jeweilige Mikrokosmos entscheidend.“ Je weiter man vom Zentrum entfernt ist, desto weniger Identifikation wird erlebt. Die Mitarbeitenden belächeln die Einigkeitskampagnen. Purpose hin oder her: „Sinn wird individuell gefunden“. Das ist doch interessant. Vermutlich, so denke ich mir, je vehementer die Einheitskampagne, desto weniger wird diese erlebt.
Zusammenarbeit: Weg mit den Silos
Der Appell geht in eine ähnliche Richtung: Man beklagt die fehlende Zusammenarbeit und brandmarkt lokale Abteilungen, die Silos (Alle hassen Silos). Dabei gibt der funktionale Fokus den Mitarbeitenden…
