INSPIRATION: Im Harvard Business Manager 10/2014 findet sich ein Beitrag über das Führungsverhalten eines Managers im japanischen Atomkraftwerk Fukushima Daini, in dem es, anders als in Fukushima Daiichi, nach dem …
KRITIK: Es ist ein großes Geschäft. Angeblich setzt die e-Learning-Branche welteweit 91 Milliarden Dollar um. Eigentlich erstaunlich angesichts der Tatsache, dass sich bis heute kein Trend so wirklich durchgesetzt hat. …
PRAXIS: „Wer kennt sie nicht? Die lästigen Seitengespräche im Seminar?! Dieser Trainer-Tipp macht sich die Lust zum Seitengespräch zu nutze – und zwar mit Murmelgruppen! Erlebt habe ich die Methode …
PRAXIS: Schon wieder sinnlos seine Zeit in einer Besprechung verbracht. Sich anhören müssen, wie die Kollegen sich profilieren. Geduldig die eigenen Sachargumente vorgetragen und sich mit Einwänden auseinandergesetzt, aus denen …
PRAXIS: Ideen zu generieren in Zeiten, in denen niemand vorhersehen kann, wohin der Weg einer Organisation führt, ist eine Sache. Aber großartige Visionen muss man auch umsetzen. Ein Workshop-Design, das …
REZENSION: Sonja Zillner / Bernhard Krusche – Systemisches Innovationsmanagement. Grundlagen – Strategien – Instrumente. Schäffer-Poeschel 2012. Systemik und Innovation sind zwei Begriffe, die beide schon für sich Aufmerksamkeit erregen. Hier …
PRAXIS: Der Amerikaner Alex Osborn entwickelte Anfang der 50er Jahre diese Checkliste zur Verbesserung und Entwicklung von Produkten. Sein Vorgehen dabei: Er untersuchte die Lösung von Problemen und fragte sich …
REZENSION: Joachim Siegbert Krug / Ulrich Kuhl – Macht, Leistung, Freundschaft. Kohlhammer 2006. Noch ein Buch über Motivation? Es scheint ein schier unerschöpfliches Thema zu sein, aber offensichtlich auch eines, das …
PRAXIS: Ein Mitarbeiter kommt zum Vorgesetzten und berichtet über ein Problem, das er mit einem Kollegen hat. Er möchte aber auf keinen Fall namentlich in Erscheinung treten. Wie verhält man …
REZENSION: Eva Neumann / Sabine Heß – Mit Rollen spielen. Rollenspielsammlung für Trainerinnen und Trainer. managerSeminare 2005. Das könnte ein Buch sein, auf das viele Trainer gewartet haben. Die Teilnehmer …
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