von INSPIRATION: Der Reiz, von erfolgreichen Teams zu lernen, ist verständlich. Und Sportteams üben einen besonderen Reiz aus, aus ganz einfachem Grund: Bei ihnen ist es sehr einfach, die erfolgreichen von den weniger erfolgreichen zu unterscheiden. Ein Formel-1-Team, das so oft wie kein anderes den Weltmeistertitel gewann, bietet sich natürlich an. Zumal dahinter nicht nur eine Handvoll Leute steht, sondern im Falle von Mercedes über 1.800 Mitarbeitende. Der Beitrag im Harvard Business Manager (Die Teamformel) konzentriert sich ganz auf den Chef des Teams, mit einer nachvollziehbaren Erklärung: Was Führungskräfte sagen und tun, definiert maßgeblich das Unternehmen, das sie leiten.
Im Folgenden stelle ich die sechs Merkmale vor, die die Harvard-Professorin dank Beobachtungen vor Ort und zahlreicher Interviews herausgearbeitet hat, ergänzt um eigene Schlussfolgerungen. Schauen Sie selbst, was Sie für Ihre eigene Führungspraxis hieraus ableiten möchten.
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6 Merkmale guter Führungspraxis
- Höchste Standards setzen. Als der neue Chef zum ersten Mal das Gelände der Mercedes-Niederlassung betrat, fand er dort alte Zeitungen und Pappbecher im Empfangsbereich vor. Das gefiel ihm gar nicht: „Alles beginnt mit der Liebe zum Detail.“ Was er eindrucksvoll bekräftigte, als er für die Reinigung der Teamtoilette einen Mitarbeiter einstellte und persönlich anleitete, wie und wie oft er diese zu reinigen hatte.
Einen hohen Standard setzen ist eine Empfehlung aus der Beobachtung, eine andere die Botschaft, dass man sich als Ranghöchster für keine Aufgabe zu fein sein sollte. Hohe Standards bedeutet ja nicht unbedingt totale Detailverliebtheit, letzteres hängt sicherlich von der Art der Organisation ab. - Den Menschen ins Zentrum stellen. Kalter Kaffee, oder? Erzählt doch jeder. Was bedeutet das in dem konkreten Beispiel? Der neue Chef Toto Wolff war wohl der erste Nicht-Ingenieur auf dem Chefsessel, für die Techniker eine ganz neue…
