Führung als Mutprobe
von INSPIRATION: Als Führungskraft hat man stets mit Situationen zu tun, die zumindest lästig, manchmal unangenehm, aber häufig auch mit Risiken verbunden sind. Damit umzugehen, erfordert Mut – mehr nicht. Was …
Autor: Johannes Thönneßen
Dipl. Psychologe, Autor, Moderator, Mitglied eines genossenschaftlichen Wohnprojektes. Betreibt MWonline seit 1997. Schwerpunkt-Themen: Kommunikation, Führung und Personalentwicklung.
Entscheidungsspielräume
PRAXIS: Im Idealfall ist in jeder Organisation völlig klar, wer welche Entscheidung trifft oder treffen darf. Aber das ist in der Tat der Idealfall. Bei dieser Gruppenübung klären die Teammitglieder …
Personalisiertes Lernen
INSPIRATION: Die Business-Schulen stehen – wie nahezu alle Branchen – vor der Herausforderung, die Digitalisierung zu nutzen und sich mächtiger Konkurrenten zu erwehren. Das dürfte auch für viele Weiterbildungsakademien gelten. …
Führen auf Sicht
WEBTALK: Teil 2 der Reihe „MWonline im Gespräch mit … “ – diesmal hatte ich Olaf Hinz zu Gast, der zu seinem Buch „Segeln auf Sicht“ Stellung nahm. Dabei ging …
Teamprämien
KRITIK: Sie stirbt nicht aus, die Idee, Prämien an Ziele zu koppeln und so für kräftig Motivation zu sorgen. Wenn das mit Individuen nicht klappt, so wenigstens mit Teams. Zumal …
Unternehmenswerte
WEBTALK: Wenn Unternehmen anfangen, ihre Werte zu veröffentlichen, dann sollte man genau hinschauen. Denn in der Regel erkennt man das, was einem Unternehmen wichtig ist, an seinen Produkten und Entscheidungen. …
Geldwerter Nachteil
INSPIRATION: Menschen, vor allem Manager, deren Lebenslauf eine Anstellung bei einer Firma mit zweifelhaftem Ruf aufweist, müssen damit rechnen, dass auch ihr Ruf gelitten hat. Und das auch dann, wenn …
Bequeme Abkürzung
INSPIRATION: Wenn ein Unternehmen in Bedrängnis gerät, versuchen sich einige an einem Wandel der Unternehmenskultur. Klingt verlockend, weil ja angeblich die Kultur alles andere prägt und beeinflusst. Aber der Weg …
Feedback funktioniert nicht
INSPIRATION: Das ist bitter für alle, die sich eifrig bemühen, eine Feedback-Kultur zu fördern: Es kann nicht funktionieren. Warum? Weil Menschen, die kritische Rückmeldungen erhalten, sich neue Kontakte suchen. Je …
Konfliktfallen für den Moderator
PRAXIS: Kein Moderator ist dagegen gefeit, in Fallen zu stolpern: Persönliche Vorurteile, eigene ungelöste Konflikte, Parteinahme etc. Meist erkennt man erst im Nachhinein, an welcher Stelle man hineingetappt ist. Drei …