Blick zurück aus der Zukunft

PRAXIS: Stellen Sie sich einmal vor, Sie schauen von einem Zeitpunkt in der Zukunft auf diesen Moment zurück. Wie werden Sie sich fühlen, weil Sie so und nicht anders entschieden hätten? Spannende Fragen, die Manager vor einer wichtigen strategischen Entscheidung sich selbst stellen sollten. Die Idee ist, dass Bedauern nachzuempfinden, das sich einstellen wird, weil man – rückblickend – damals (also heute) nicht anders entschieden hat.

Diesen „prospective hindsight“ erzielen Sie mit folgenden Fragen:

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Stellen Sie sich vor, wir befinden uns 10 Jahre weiter in der Zukunft. Die Strategie, für die wir uns heute entschieden haben, hat zu etwas geführt, das niemand von uns erwartet hätte: Der Umsatz ist nicht gestiegen, sondern deutlich zurückgegangen. Welche Gründe könnte es dafür geben?
Stellen Sie sich vor, wir befinden uns ein Jahr weiter in der Zukunft. Wir haben die Maßnahmen so umgesetzt, wie wir das heute beschlossen haben. „Das Ergebnis war eine Katastrophe. Schreiben Sie bitte kurz die Geschichte dieser Katastrophe auf.“

Eine Variante dieser Fragen besteht darin, sich – bezüglich der Entscheidung – in verschiedene Rollen zu schlüpfen und dann aus der Zukunft zurückzublicken. Diese Fragen könnten Sie ihm Entscheidungsgremium treffen:

Angenommen, man hätte uns rausgeworfen. Ein neuer Vorstand ist angetreten – was würde er vermutlich als erstes ändern?
Angenommen, ein Hedgefonds hat gewettet, dass unser Aktienkurs sinkt. Welche Gründe könnte er dafür haben?
Angenommen, eine Gruppe aus unserem mittleren Management hat ein Memo verfasst und drängt uns darin zu einer Änderung der Strategie. Welche Argumente hätte sie wohl vorgebacht?

Weitere Varianten dieser und ähnlicher Fragen sind vermutlich nicht so schwierig zu erstellen und helfen garantiert, sich über die anstehende Entscheidung noch klarer zu werden.

(aus: Freek Vermeulen / Niro Sivanathan – Zeit für eine neue Strategie. Harvard Business Manager 02/2018 S.48-49)