Pilot oder Kopilot?
von INSPIRATION: Da arbeitet man seit Jahren in einem Coaching-Unternehmen und plötzlich entscheidet sich der Geschäftsführer dafür, AI-Coaching (AIC) einzuführen. – Da stockt zunächst der Atem. Und dann wird’s spannend. Das …
Kategorie: Personalentwicklung
„Nenn‘ es nicht Coaching …“
INSPIRATION: Die geringeren Kosten von GenKI im Vergleich zu von Menschen geleitetem Coaching machen den Einsatz für Unternehmen attraktiv. Doch welche Nutzererfahrungen machen Manager im Umgang mit KI-Coaching-Agenten? Die Autoren …
Voller Tücke: Die Lücke in die Brücke …
INSPIRATION: Wie nutzen Coaches GenAI? Und welche Vorteile und Einschränkungen nehmen sie wahr? Eine Studie gewährt Einblicke in ein breites Anwendungsspektrum in der Coaching-Praxis. Und arbeitet die Knackpunkte heraus. Eine …
Motivationsölwechsel
KRITIK: Viele Menschen haben schräge Vorstellungen von Coaching. Auch in Unternehmen. Da wäre es gut, wenn die Verantwortlichen sich aufschlauen und auch Coaches professionelle Auftragsklärung betreiben würden. Es lebe der …
Langeweile und Angst?
von INSPIRATION: Wieder ein Beitrag, bei dem am Ende eine Frage an unsere Leser steht. Vor allem an die älteren unter ihnen. Das Thema begegnete mir in einem Beitrag im Personalmagazin, …
Maß aller Dinge
KRITIK: Sie erinnern sich? Da gab es doch mal diesen ”War for Talents”, von Beratern in die Welt gesetzt. Wie wir längst wissen, schafft Sprache Realität, sie bildet sie nicht …
Richtig onboarden
INSPIRATION: Dass Unternehmen gut daran tun, das Onboarding neuer Mitarbeitenden nicht nur systematisch, sondern auch hochwertig zu unterstützen, sollte keine Neuigkeit darstellen. Allein an der Umsetzung scheint es oft zu …
Ernstgemeinte Frage
KRITIK: Dieser Beitrag endet mit einer ernst gemeinten Frage. Zuvor aber ein Blick zurück. Ich erinnere mich an das Ende der 90er-Jahre, wobei die Geschichte eigentlich schon vorher begann. Da …
Entwicklungspunkte
KRITIK: Was hat jemand davon, wenn er eine Weiterbildungsmaßnahme absolviert? Klare Antwort: Er kann danach mehr als vorher. Zu dumm nur, dass er das erst dann merkt, wenn er das …
Kündigungsgründe
PRAXIS: Wenn erfahrene und geschätzte Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, reagieren die Verantwortlichen häufig überrascht – sie hatten die Kündigung nicht erwartet. Zwar erklären sie mitunter später, dass sie es schon …