von INSPIRATION: Darin scheint man sich offenbar einig zu sein: Wirklich innovativ können Unternehmen dann sein, wenn man die Bürokratie auf ein Minimum reduziert und Menschen auf allen Ebenen eigenständig kreativ werden können. Aber wie verhindert man, dass dann jeder macht was er will und Chaos ausbricht?
Die Forscher vom MIT haben sich zwei besondere Unternehmen angeschaut: Parc, das Forschungszentrum von Xerox und W.L Gore & Associates, bekannt durch die Gore-Tex-Membranen. Die Erkenntnisse (Bewegliche Führung) beruhen auf zahlreichen Interviews, und ich gestehe, dass ich mich mit dem Text etwas schwer getan habe.
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Für mich die zwar nicht ganz neue, aber immer wieder beeindruckende Erkenntnis: Zentrales Erfolgsrezept beider höchst innovativer Unternehmen ist, dass die Ideen nicht in speziellen Inkubatoren ausgebrütet werden und auch nicht in einer zentralen Sammelstelle erst einmal vorsortiert und dann an Fachabteilungen weitergereicht werden. Vielmehr können Mitarbeiter Projektideen selbstständig vorantreiben. Andere Mitarbeiter schließen sich dem Projekt an, sind aber frei zu gehen, wenn sich das Projekt nicht weiter entwickelt. Projekte, die andere anziehen, erhalten eine Frühfinanzierung, wenn sich Erfolg einstellt, fließt mehr Geld.
Kleine Wetten abschließen
Die Autoren bezeichnen das als „kleine Wetten,“ die auf diese Weise abgeschlossen werden. Wenn viele Mitarbeiter auf ein Projekt setzen, indem sie sich einbringen, „wandeln sich die Unternehmen selbst zu kollektiven Märkten für Vorhersagen.“ Damit das aber möglich wird und nicht aus dem Ruder läuft, haben sie angeblich eine besondere Führungskultur. Und diese zeichnet sich durch drei Arten von Führungskräften aus:
- Unternehmerische Anführer: Diese sind auf den unteren Ebenen anzutreffen. Von ihnen wird in den beiden Unternehmen deutlich mehr erwartet als in anderen Organisationen. Ihre Merkmale: Sie haben Selbstvertrauen, experimentieren und handeln. Sie denken strategisch, d.h. sie verstehen die Ziele und Ausrichtung des Unternehmens und handeln und denken in deren Sinn. Z.B. ist bei Gore für jeden klar, dass …
