von PRAXIS: Es gibt Situationen in einer Besprechung, für die eine rasche Lösung gefunden werden muss, die auch von möglichst alle getragen werden soll. Statt eine langen Diskussion bietet sich folgendes Verfahren an:
Alle Teilnehmer nehmen ein Blatt Papier und schreiben kurz und knapp ihre Einschätzung und Antworten zu folgenden zwei Fragen auf:
Anzeige:
SOUVERÄN FÜHREN | FREUDE BEI DER ARBEIT | NACHHALTIGER ERFOLG. Mein individuelles Business Coaching entwickelt Ihre Führungskräfte gezielt: Klar werden für neue Denkansätze, Gelassenheit gewinnen, Herausforderungen bewältigen, überraschende Lösungen finden. Wie das geht? Warum mit mir? Erfahren Sie hier mehr …
- Wie ist meine Einschätzung dieser Situation?
- Was halte ich für einen guten nächsten Schritt?
Danach werden die Zettel eingesammelt und der Reihe nach vorgelesen. Keine Nachfragen und keine zusätzlichen Erklärungen sind währenddessen erlaubt.
Auf diese Weise erhält man rasch die unterschiedlichen Sichtweisen und Meinungen. Das ist vor allem in Gruppen sinnvoll, die sich gerne auf die Leitung verlassen oder Entscheidungen delegieren.
Überraschenderweise erlebt man dabei, dass man gerade in heiklen Situationen auf diese Weise schnell zu einem einheitlichen Verständnis gelangt, und nicht erst jeder seine Sichtweise den anderen lang und breit erläutert.
(aus: C.Mandl / M.Hauser / H.Mandl: Die schöpferische Besprechung, EHP Organisation 2008, S. 118-119)
