Schleudersitz zu vergeben
von INSPIRATION: Man stelle sich vor: Überall wütet Corona, viele Unternehmen geraten in eine Schieflage, während es bei Ihrem Arbeitgeber grade prima läuft – würden Sie in einer solchen Situation das …
Autor: Johannes Thönneßen
Tritt vors Schienbein
INSPIRATION: Im Tante-Emma-Laden trafen sich früher die Kunden nicht nur um einzukaufen, sondern auch, um sich auszutauschen, Neuigkeiten zu erfahren, ein Schwätzchen zu halten. Und vermutlich erhielten die Inhaber auch …
Die Führungskraft als Trainer?
KRITIK: Kürzlich habe ich gelesen, dass bei Apple nur Top-Experten auch in Top-Management-Positionen gelangen (Probleme riechen). Weil eben nur die Fachleute wirklich fachlich gute Entscheidungen treffen können. Auf der anderen …
Wie wirkt Feedback?
INSPIRATION: Das ist mal eine interessante Fragestellung: Wie wirkt sich die Einhaltung unterschiedlicher Feedbackregeln auf das Erleben und Verhalten von Feedback-Nehmern aus? Eine wissenschaftliche Studie hat den Einfluss von acht …
Online-Rollentausch
PRAXIS: In jedem Team gibt es Konflikte – seien es sachliche oder persönliche Differenzen. Warum sollte das bei virtueller Zusammenarbeit anders sein? Hier kann die Art des Austausches sogar für …
Erfolgreiche Mixtur?
KRITIK: Während die einen „agile New Work“-Ansätze für Spinnerei und Sozialromantik halten und auf die Notwendigkeit von Hierarchie pochen und die anderen ihre Unternehmensstruktur radikal über den Haufen werfen und …
Verschenktes Potenzial
KRITIK: Begriffe wie Start-up und New Work werden in erster Linie mit jungen, dynamischen Unternehmertypen assoziiert. Wenn das dazu führt, in Sachen Veränderung, Hierarchieabbau und Agilität die Mitarbeiter über 50 …
Mitarbeiterbeteiligung in der Praxis
WEBTALK: Man kann einen Neubau am grünen Tisch entwerfen, mit den besten Architekten und den kompetentesten Fachleuten des Unternehmens – oder man bezieht vom ersten Moment an alle Mitarbeiter ein. …
Expertenrunde
PRAXIS: Die Übung erinnert ein wenig an die kollegiale Beratung. Es geht darum, im Online-Workshop erste Lösungsansätze für einzelne Herausforderungen und Probleme zu finden, die von den Teilnehmern eingebracht werden. …
Indikatoraufstellung
PRAXIS: Am Ende einer Großgruppenveranstaltung kann es sehr nützlich sein, dass sich die Gruppe bewusst macht, wo sie selbst und alle Stakeholder in dem Prozess angekommen sind. Diese Übung verläuft …