Polaritätenquartett
von Wer sich mit einem anderen im Konflikt befindet, der tut sich meist schwer, überhaupt etwas Positives am anderen zu erkennen. Hier kann der Mediator oder Konfliktcoach helfen, die Vorzüge des …
Kategorie: Ideenfabrik
Tauschen
PRAXIS: Der Weg zur Konfliktlösung führt über eine Mediation. Aber manchmal arbeitet man auch nur mit einer Partei, und dabei hilft das „Tauschen“ dem Coachee, sich in die Situation seines …
Beziehungslinien
PRAXIS: Wie Sie als Coach Ihrem Klienten helfen zu erkennen, in welchem System er sich bewegt, wer ihn auf seinem Weg zu Ziel unterstützen kann und von wem ihm Widerstand …
Umnutzen
PRAXIS: Wenn das Brainstorming abgeschlossen ist, bleiben in der Regel etliche Ideen übrig, die nicht zu verwenden sind. Mit Hilfe dieser kleinen Übung lassen sich mitunter völlig verrückte „Schrottideen“ doch …
Neid
INSPIRATION: Früher war das große Auto vor Nachbars Garage, der Titel an der Bürotür oder auf der Visitenkarte bzw. die Anzahl der Bürofenster der fruchtbare Nährboden für ein zutiefst menschliches …
Hand-Feedback
PRAXIS: Der Klassiker ist der Seminarabschlussbogen, aber es geht auch anders. Wenn man mehr erfahren möchte und nicht nur allgemeine Aussagen produzieren will, dann bietet sich diese kleine Abschlussübung an. …
Seminarübungen für Wiederholung und Abschluss
REZENSION: Lebendige Seminare Band 2. Kreative Methoden für die Themenbearbeitung, Wiederholung und den Seminarabschluss. GABAL 2017 Fast 100 Übungen für Trainer, die ihr Seminar auflockern möchten und denen etwas daran …
Listening Circle
PRAXIS: Wenn sich endlose Diskussionen entfalten und die Fähigkeit des Zuhörens abnimmt, dann könnte diese Übung helfen, den Kreislauf zu unterbrechen. Eine strukturierte Form des Austauschs für Teams. Die Idee …
Es ist okay
PRAXIS: Diese kurze Übung erfordert Erfahrung beim Coach und dürfte bei den Konfliktparteien widersprüchliche Gefühle auslösen – was mitunter sehr „heilsam“ sein kann. Gefunden habe ich sie in einem Beitrag …
Vier Metakompetenzen
INSPIRATION: Noch mehr Kompetenzen, die Führungskräfte in der neuen Arbeitswelt benötigen? Wohl nicht, sondern eher vier grundlegende Fähigkeiten, die niemandem schlecht zu Gesicht stehen. Und man kann sie schulen. In …