4. März 2024

Das Beste aus der Fachliteratur

Das Jobcenter als lernende Organisation

Webinar: Jobcenter – da denkt man an Beton, lange Flure, funktionale Architektur – und Wartemarken. Will man als Arbeitssuchender dahin? Bringt der Besuch etwas? Und will man da selbst arbeiten? Das Bielefelder Jobcenter Arbeitplus hatte da so eine Idee: Eine Idee von Transparenz, Teilhabe und Kommunikation auf Augenhöhe. Die von einer lernenden Organisation. Anfang 2020 öffnete das Jobcenter die Türen für ein Ideencamp. Und tatsächlich: Die sogenannten Leistungsberechtigten kamen nicht nur, die 150 Teilnehmenden brachten sich auch ein: als Kritiker und Ideengeber. Die Aktion ist Teil eines mehrjährigen Organisationsentwicklungsprozesses, in dem Betroffene zu Beteiligten werden.

Nach 18 Monaten dann ein erstes Review, ein Realitätscheck: Die Rückmeldungen von Mitarbeitern sowie Leistungsberechtigten sind mehrheitlich positiv. Und man sieht, welche Ideen umgesetzt worden sind, und bekommt erklärt, was sich vielleicht doch schwieriger oder langwieriger gestalten wird. Das zu hören, macht neugierig auf Details, Hintergründe und zukünftige Ideen!


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Seit mehr als 20 Jahren berate und begleite ich Mitarbeitende und Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen, sozialen Einrichtungen, Vereinen und Verbänden bei individuellen oder strukturellen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Zur Webseite...


Heidrun Strikker (Die Beraterin) ist geschäftsführende Gesellschafterin SHS CONSULT GmbH Bielefeld. Zudem ist sie didaktische Leiterin des Master-Studiengangs „Business Coaching und Change Management“ an der Euro-FH Hamburg. Sie und ihr Team haben den Organisationsentwicklungsprozess mit dem Jobcenter Bielefeld begleitet. Was hat sie sich bloß dabei gedacht, ein Jobcenter zu beraten?

Rainer Radloff (Der Geschäftsführer) ist Diplom Kaufmann, Coach/Supervisor (EASC) und Geschäftsführer des Jobcenters Arbeitplus Bielefeld. Was hat ihn bewogen, sich mit „seinem“ Jobcenter auf die Lernreise zu machen? Was ist seine Vision? Welche Widerstände, aber auch welche Unterstützung hat er erlebt? Und was hat er noch vor?

Um diese Fragen geht es:

  • Organisationsentwicklung im Jobcenter: Was war der Anlass?
  • Wie sieht das politische Umfeld aus und wie stand es zur Idee?
  • Beraterauswahl: Wie kommt man zusammen?
  • Was war bei der Entwicklung einer Change-Architektur wichtig?
  • Welche Erfahrungen und Rückmeldungen gab es?
  • Welche Erfolge, welche Abstriche kann man bilanzieren und was ist noch geplant?
  • Welche Konsequenzen und Abstrahleffekte hatte der Change aufs Umfeld?
  • Wo wird das Jobcenter Arbeitplus Bielefeld in 3 bis 5 Jahren stehen?

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