von INSPIRATION: Das liest man in letzter Zeit häufiger: Enttäuscht von dem Experiment der sich selbst organisierenden Teams kehren Unternehmen zur vertrauten Hierarchie zurück. Eine Forschungsgruppe kommt zu einem anderen Ergebnis. Und ein „ungeschönter Reisebericht“ zeigt, warum trotz aller Hürden der Weg dann doch nicht mehr zurückführt.
Die Studie stammt vom Fraunhofer-Institut für Arbeitswissenschaft und Organisation. Es hat sich 16 Unternehmen angeschaut und verschiedene Spielarten des neuen Arbeitslebens entdeckt (Spannungsfelder neuen Arbeitens). Gefunden hat man vier typische Ansätze:
Anzeige:
Weiterbildung zur agilen Change Managerin für fundiertes Wissen und praktische Relevanz ohne Berater Bla-Bla. Lernen Sie klassische Change Methoden mit neuen agilen Praktiken zu verbinden. In Kooperation und mit CAS Zertifikat der Hochschule Bremen. Hybrides Lernkonzept, d.h. Präsenz- und Remote Module wechseln sich ab.
Infos und Buchung hier
- Die zeitliche und örtliche Flexibilisierung der Arbeit
- Agile und projektbasierte Organisationsformen
- Enthierarchisierung und Selbstorganisation
- Stärkerer Fokus auf die Sinnhaftigkeit von Arbeit
Die klassischen Themen halt, die sich durch alle Veröffentlichungen und Diskussionen ziehen. Eine Erkenntnis der Studie: „Die Umsetzung in gewachsenen Unternehmenskulturen ist mit besonderen Schwierigkeiten verbunden.“ Na sowas! Aber trotz aller „Nebenwirkungen“ wie Überlastung von Mitarbeitern, verlangsamte Entscheidungsprozesse, fehlende Messbarkeit von Leistung (im Gegensatz zur Arbeitszeit) möchte keines der Unternehmen, die Veränderungen in die genannten Richtungen angestoßen haben, wieder umschwenken.
Ein beeindruckendes Experiment
Das gilt offenbar auch für die Glas-Manufaktur Alois Heiler GmbH, deren Geschäftsführer einen „ungeschönten Reisebericht“ in der managerSeminare veröffentlicht hat (Schaffen ohne Chefs). Der Weg ist spannend und im Original lesenswert. Er begann 2007, also deutlich vor der öffentlichen Diskussion über New Work. Die Idee reifte eine Weile. Dann versuchte man, mit den Führungskräften gemeinsam in vielen Workshops neue Formen der Führung und Zusammenarbeit zu entwickeln. Und scheiterte grandios. Die Erkenntnis daraus: Mit Menschen, für die Karriere gleichzusetzen ist mit einer Führungslaufbahn, lässt sich eine solche Transformation nicht bewerkstelligen.
Dann geschah etwas, das den Inhaber auf eine neue Idee brachte: Einmal mehr hatte der technische Leiter gekündigt, die Stell…
