Experten entwickeln
KRITIK: Wenn von Personalentwicklung, „Potentials“ oder gar von „High Potentials“ die Rede ist, dann sind damit meist angehende Führungskräfte gemeint – Mitarbeiter, die das Zeug zu „Höherem“ besitzen. Tatsächlich gibt …
KRITIK: Wenn von Personalentwicklung, „Potentials“ oder gar von „High Potentials“ die Rede ist, dann sind damit meist angehende Führungskräfte gemeint – Mitarbeiter, die das Zeug zu „Höherem“ besitzen. Tatsächlich gibt …
KRITIK: Was sollte jemand, der anderen etwas beibringen möchte, an Kompetenzen mitbringen? Die Zielgruppe abgrenzen, die Zielsetzung klar formulieren, sich in die Zielgruppe hineinversetzen können, relevantes Fachwissen und das notwendige …
INSPIRATION: Die Wirtschaftswoche veröffentlicht eine Buchreihe über erfolgreiche Unternehmer, ihre Erfahrungen und ihre Strategie. In einem Interview zum ersten Band äußert sich Reinhold Würth zu seinem Lebenswerk und was er …
INSPIRATION: Ob die Geschichte mit der Agilität mehr als ein modischer Trend ist und nachhaltig die Wirtschaftswelt verändern kann, wird sich noch herausstellen. Dass Agiltität funktioniert, ist wohl anerkannt, und …
PRAXIS: Eine Übung, die man im Seminar, aber auch im Einzelcoaching einsetzen kann, um einem Teilnehmer zu helfen, sich den Unterschied zwischen einer problem- und einer lösungsorientierten Sichtweise bewusst zu …
REZENSION: Manfred Schwarz / Iris Schwarz – Führungskräfteentwicklung: Trainings erfolgreich leiten: Der Seminarfahrplan. managerSeminare, 2020. Viele Führungskräfte werden anderen vor die Nase gesetzt, ohne eine entsprechende Fortbildung zu erhalten. Größere …
INSPIRATION: Berater dürften diese Aufträge nur zu gut kennen: Im Rahmen einer Neuausrichtung soll bei allen Mitarbeitern der Wert „Kundenorientierung“ implementiert werden. Oder Qualität, Unternehmertum, oder was auch immer. Aber …
INSPIRATION: Alle möglichen Experten erklären uns immer wieder, welche Fähigkeiten die Führungskraft der Zukunft beherrschen sollte. Warum nicht dann auch ein Philosoph sein? Ein Auszug aus dem Buch des Norwegers …
PRAXIS: Eine Veränderung ist beschlossene Sache, der Workshop nähert sich dem Ende. Für den Einsatz des Nutzenberaters ist es wichtig, dass die Akzeptanz für die Veränderungen bei den Betroffenen vorhanden …
PRAXIS: Eigentlich ist es erstaunlich, dass trotz aller Unterschiede von Meinungen, Haltungen, Erfahrungen, trotz aller Probleme in der zwischenmenschlichen Kommunikation die Ziele, die sich Teams stecken, erreicht werden. Wenn es …