Rechnung ohne Wirt
von PRAXIS: Um es gleich vorwegzunehmen: Warum dieser Beitrag unter der Fahne Ambidextrie segelt, erschließt sich mir nicht völlig. Ich vermute, ursprünglich ging es schlicht um Innovationsmanagement. Der Text wurde dann mit einem …
Kategorie: Innovation
Sandkasten-Innovation
INSPIRATION: Die Idee ist einleuchtend: Warum im Unternehmen nur allein Ideen austüfteln, wenn man auch andere, bspw. Kunden mit einbinden kann? Wenn zwei kooperieren, freuen sich alle. Mit diesem Ansatz haben …
Brainswarming
von PRAXIS: Altbekannt – beim klassischen Brainstorming geht es manchmal hoch her, und wer besonders aktiv ist, trägt nicht nur mehr zum Ergebnis bei, sondern beeinflusst auch stärker das Gesamtresultat. Dabei könnten …
Entscheidungsprozesse beschleunigen
INSPIRATION: Die Idee, viel mehr Entscheidungen in Teams zu verlagern und diese agil arbeiten zu lassen, gewinnt auch in großen Unternehmen an Fahrt. Aber das führt noch lange nicht dazu, …
Stay hungry, stay foolish
KRITIK: Die Großen (Konzerne) sollten sich etwas von den Kleinen (Start-ups) abgucken. Denn da spiele die Musik, dort entstünden die Innovationen. Solches hört man allzu oft. Doch was wäre, wenn …
Das neue Universum
KRITIK: Erinnern Sie sich noch an „Second Life“? Das war einst das „nächste große Ding“ – die Menschen versammelten sich in virtuellen Welten, bzw. ihre Doppelgänger, schlossen Freundschaften, tätigten Geschäfte, …
Innovationen übernehmen
INSPIRATION: Um das Thema „Unternehmensfusionen“ ist es ruhig geworden – zumindest in der einschlägigen Fachpresse. Umso erstaunlicher, dass es in 2021 über 20.000 Fusionen und Übernahmen gab mit einem Volumen …
Tanzende Elefanten
INSPIRATION: Die Geschichte hatte was: Dank der Digitalisierung stehen alle Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand, Disruption lautete die Überschrift, und schnell hieß es, dass sämtliche Branchen umgekrempelt werden und das Ende …
KVP auf Koks
INSPIRATION: Früher arbeitete man mit Plan. Mit Business-Plan. Dann lehrte die Start-up-Bewegung das Business: Pläne sind nett, doch Fünf-Jahres-Pläne sind von gestern. Sie legten diverse Neuansätze und Methoden vor. Gar …
Entscheidungsprozesse versachlichen
PRAXIS: Eine Idee, die einen wirklichen Unterschied macht, und das Zeug hat, die (Unternehmens-)Welt zu verändern, hat es in der Regel schwer, Beachtung zu finden. Sie scheint zu utopisch, wirkt …