Snap of the desk
von PRAXIS: Virtuelle Sitzungen, Workshops und Seminare sind spätestens seit Corona Alltag. Hin und wieder täte dabei eine kleine Abwechslung gut. Diese Übung lässt sich sowohl als kleine Kennenlern-Aktion als auch …
Maßlose Verheißung
KRITIK: Erneut hat sich die Wirtschaftswoche mit dem Trendthema „Coaching“ auseinander gesetzt und festgestellt, dass die Branche offenbar unaufhaltsam auf dem Vormarsch ist. Die Versprechungen der Erfolgsprediger sind immens, ihre …
Tief Luft holen
KRITIK: Da hat mal jemand so richtig auf den Putz gehauen und es der Branche gezeigt. Die Betonung der Mitarbeiterseite würde sich in einer Steigerungsspirale befinden: Immer mehr Achtsamkeit, Wertschätzung …
Flexibles Gehaltssystem
INSPIRATION: Weiter geht es mit den Experimenten in Sachen Gehaltsfindung. Hier mal ein Beispiel, wie ein Weiterbildungsanbieter versucht, seine Mitarbeiter fair zu bezahlen. Es geht um die TAM, die von …
Ambidextrie als Werkzeug
INSPIRATION: Eigentlich ist es doch ein vertrautes Phänomen: Einerseits möchten wir Dinge bewahren, höchstens ein wenig pflegen und optimieren, andererseits haben wir Lust auf Neues, auf Veränderung. Was im Alltag …
Weg vom Problem
PRAXIS: Wenn es im Team hakt, ist der erste Reflex, nach den Ursachen oder gar dem Schuldigen zu fragen. Was wiederum leicht als Anklage verstanden wird und zu Verteidigungs- und …
Probleme riechen
INSPIRATION: Das klingt wie ein Verstoß gegen jede Vorstellung der Organisationslehre: Bei Apple gibt es seit fast 25 Jahren eine klassisch funktionale Organisation. Und das in einem Unternehmen mit 137.000 …
Halbe-halbe
INSPIRATION: Was würden Sie einem jungen Paar raten, das am Anfang seiner Berufslaufbahn und vor der Entscheidung steht, Kinder in die Welt zu setzen? Laut einer Befragung wünschen sich Frauen …
WOOP
PRAXIS: Über „Wenn-Dann-Pläne“ habe ich schon geschrieben. Diese sind Teil eines kleinen Programms namens WOOP, mit dem wir uns helfen, kleine und auch größere Ziele zu erreichen. Dass es funktioniert, …
Container-Diskurs
INSPIRATION: Managementmoden nehmen meist einen typischen Verlauf. Sie tauchen in einem bestimmten Zusammenhang auf, es gibt zunehmend Veröffentlichungen, irgendwann einen Bestseller und dann jede Menge Aktivitäten in den Organisationen, um …