Innovative Personalmanager
von KRITIK: Angenommen, Sie lesen von einem ineressanten Ansatz im Personalmanagement. Oder Sie hören einen spannenden Vortrag eines Experten und kehren voller Ideen in Ihr Unternehmen zurück. Kein ungewöhnlicher Anlass für …
Kategorie: Organisationen
Pyramidensuche
PRAXIS: Das klingt nachvollziehbar: Wenn man bei der Suche nach neuen Ideen nur Menschen einbindet, die sich schon lange mit dem Thema beschäftigen, dann sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass wirklich Innovatives …
Leitbilder braucht das Unternehmen
INSPIRATION: Ich bin Leitbildkonzepten gegenüber extrem skeptisch eingestellt. Meine Hypothese: Entweder ein Unternehmer hat eine klare Vorstellung, wie sein Unternehmen ticken soll, oder er hat ein Problem. Was aber machen …
Motivieren, Motivation, Bezahlung oder Manipulation
INSPIRATION: Nach wie vor erscheinen Artikel zum Thema „Motivation“ – mit der offenbar nicht zu beantwortenden Frage: Kann man Menschen motivieren? Oder können sie sich nur selbst motivieren? (Was treibt …
Krisenkommunikation in der Katastrophe
INSPIRATION: Im Harvard Business Manager 10/2014 findet sich ein Beitrag über das Führungsverhalten eines Managers im japanischen Atomkraftwerk Fukushima Daini, in dem es, anders als in Fukushima Daiichi, nach dem …
Metakommunikation
PRAXIS: Irgendwann hat jeder genug davon, dass dauernd über Probleme geredet wird. Andererseits: Wenn es schwierige Situationen im (beruflichen) Alltag gibt – welche Chancen habe ich außer sie anzusprechen? Mehr …
Murmelgruppen
von PRAXIS: „Wer kennt sie nicht? Die lästigen Seitengespräche im Seminar?! Dieser Trainer-Tipp macht sich die Lust zum Seitengespräch zu nutze – und zwar mit Murmelgruppen! Erlebt habe ich die Methode …
Executive Assessment
von REZENSION: Stephan Weinert / Klaus P. Stulle (Hrsg.) – Executive Assessment. Instrumente, Trends, Herausforderungen. Springer Gabler 2015. Der Siegeszug des Assessment-Centers seit den 1950er-Jahren ist nicht zu übersehen. Aber es …
Visualisierung nutzen
PRAXIS: Schon wieder sinnlos seine Zeit in einer Besprechung verbracht. Sich anhören müssen, wie die Kollegen sich profilieren. Geduldig die eigenen Sachargumente vorgetragen und sich mit Einwänden auseinandergesetzt, aus denen …
20 Fallstudien zum Change-Management
REZENSION: Winfried Berner – Change! 20 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung (2. akt. u. überarb. Aufl.). Schäffer-Poeschel, 2015. Change-Management ist inzwischen Tagesgeschäft. Aber es funktioniert leider oft …