von KRITIK: Ein Unternehmen schreibt sich auf die Fahne, agiler zu werden. Die Vorgehensweise erinnert stark an herkömmliche Personalentwicklungsprojekte, bei denen bestimmte Mitarbeitergruppen geschult werden und zur Einübung neuer Verhaltensweisen und „Mindsets“ sich in Projekten tummeln. Wobei der Ansatz der Pfalzwerke Netz AG nicht nur die Mitarbeiter erfasste, sondern auch die Führungskräfte und die Strategie (Agil und mobil in die Zukunft).
Das Vorgehen in Kürze: Zuerst wurde definiert, wohin man eigentlich will, nämlich hin zu einer „Empowered Organization“. Gemeint ist eine Organisation mit „klar erkennbaren Hierarchiestrukturen, allerdings mit deutlich partizipativen Führungsansätzen“. Soll wohl heißen: Die Hierarchie wird nicht angerührt, aber die Führungskräfte sollen anders führen.
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Hierarchie, ja aber
Mithilfe einer Online-Befragung wurde der Status quo des „agilen Reifegrades“ erfasst. Ein Ergebnis: Entscheidungen werden „orientiert an der Hierarchie getroffen statt eigenständig und eigenverantwortlich“. Soll wohl heißen: Es ging klassisch zu bei den Pfalzwerken, das sollte sich nun ändern. Wie? Indem man einen Workshop mit Führungskräften durchführte, der drei Handlungsfelder hervorbrachte:
- Man wollte viele Mitarbeiter zu Veränderungsbegleitern entwickeln (das, was man andernorts wohl als Change-Agents beschreibt). Diese sollten Projekte zur Kulturveränderung durchführen und diese Initiativen möglichst selbst anstoßen.
- Man wollte die Unternehmenswerte als Leitplanken für das Handeln aktualisieren. Klingt wie bekannte Leitbildprozesse.
- Man wollte das Geschäftsmodell überprüfen und neue entwickeln.
Hier staunt der Leser zum ersten Mal: Die Organisation soll empowert werden und es gibt keine Maßnahmen für Führungskräfte? Gemach, hier kommen die konkreten Aktivitäten.
Und die Führungskräfte
Für die Change-Begleiter wurde ein Planspiel durchgeführt, durch das sie an das Thema herangeführt wurden. Es folgten regelmäßige Workshops, eine Art Teamcoaching, beschrieben als „moderierte und unterstützte Zusammenkunft aller VerÃ…
