Neurowissenschaftliche Fundierung von Coaching
REZENSION: Alica Ryba / Gerhard Roth – Coaching und Beratung in der Praxis. Klett-Cotta 2019. Als im Jahr 2016 das Buch „Coaching, Beratung und Gehirn“ erschien, hat das den Rezensenten …
REZENSION: Alica Ryba / Gerhard Roth – Coaching und Beratung in der Praxis. Klett-Cotta 2019. Als im Jahr 2016 das Buch „Coaching, Beratung und Gehirn“ erschien, hat das den Rezensenten …
REZENSION: Maja Storch / Frank Krause – Selbstmanagement – ressourcenorientiert. (6., überarb. Edition) Hogrefe 2017. Wenn es um das Arbeiten mit und an Zielen geht, fällt zumeist das Stichwort SMART. …
KRITIK: Das war ja zu erwarten: So wie man Produkte und Dienstleistungen im Internet bewerten kann, so lassen sich auch Mitarbeiter bewerten. Bei einem Internetunternehmen wie Zalando ist das irgendwie …
INSPIRATION: Immer mehr Menschen arbeiten über viele Standorte verteilt an einer Aufgabe, für ein gemeinsames Ziel. So etwas nennt man „virtuelles Team“. Individualisierung, Digitalisierung und demografische Entwicklung fördern diese Art …
INSPIRATION: Gesundheitsmanagement ist längst mehr als sich nur um das körperliche Wohlbefinden der Mitarbeiter zu kümmern. Der Anspruch lautet: Glückliche Mitarbeiter. So zumindest bei Beiersdorf, wo es neben den Bereichen …
KRITIK: Kreativität wird zur Zeit ganz groß geschrieben. Unternehmen wollen (angeblich) Mitarbeiter, die gegen den Strom schwimmen, Regeln brechen, ungewöhnliche Ideen haben und ihnen zu bahnbrechenden Innovationen verhelfen. Aber Kreativität …
REZENSION: Melanie Gräßer / Eike Hovermann – Wie stehen wir zueinander? Systeme aufstellen in Psychotherapie, Coaching und Beratung. Beltz 2019. Die vorliegende Kartensammlung ist gedacht, um systemische Aufstellungen im Umfeld …
PRAXIS: In jedem Seminar, in jedem Workshop, in jedem Meeting wird gejammert. Vor allem über das Unrecht, das uns geschieht. Die Umstände, die uns an der Verwirklichung unserer Pläne hindern, …
INSPIRATION: In klassischen Organigrammen gibt es definierte Stellen, die unabhängig vom Stelleninhaber beschrieben werden. Sie sind wenig flexibel, was in einer stabilen Umwelt und in einer entsprechend festen Organisationsstruktur vielleicht …
INSPIRATION: Berufliche Rollen sind Teil einer Organisation und austauschbar, die Rolle wird durch die Erwartungen der Organisation festgelegt. In der Regel interessiert das, was wir in unserem Privatleben tun und …