von PRAXIS: Es gibt Situationen im Team, die sind so verfahren, dass die beteiligten Parteien nicht mehr hinausfinden. Eine Möglichkeit, dies zu unterbrechen, ist der „Blick aus dem Adlerhorst“, wobei ähnlich dem reflektierenden Team die Situation aus einer Beobachterposition reflektiert wird. Nur beobachten hier die handelnden Personen von außen, quasi aus der Adlerperspektive, sich selbst. Es gibt also ein „Gespräch über das Gespräch“.
Wenn der Moderator feststellt, dass viele Gefühle eine Rolle spielen, die offene Ansprache von Konflikten nicht gelingt oder es Subsysteme gibt, die aber als solche nicht miteinander sprechen, schlägt er ein Experiment vor. Er fragt, ob alle dazu Lust haben. Dann stellt er abseits der Gruppe eine weitere Stühle auf, den „Adlerhorst“. Er bittet die Betroffenen, dort Platz zu nehmen, er selbst nimmt auch teil. Er fordert sie auf, sich über das bisherige Gespräch auszutauschen und dabei über sich selbst in der dritten Person zu sprechen. Dabei macht er seine Skepsis deutlich, ob sie sich wirklich von ihrer Diskussion lösen können. Sollte das nicht gelingen, würde man einfach wieder in die Runde zurückkehren.
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Teilnehmer an der „Adlerhorstrunde“ können sein:
- Besonders engagierte Kontrahenten
- Eher bisher stille Teilnehmer
- Bestimmte „Subsystemvertreter“
Wichtig ist, dass nicht einseitig Vertreter einer Konfliktpartei an der Runde teilnehmen. Nützlich ist, wenn der Moderator selbst seine Rolle auch kritisch beleuchtet und eigene Fehler beschreibt.
(von Arist v. Schlippe, aus: Neumann-Wirsig, Heidi: Supervisions-Tools. Die Methodenvielfalt der Supervision in 55 Beiträgen. managerSeminare 2009)
