von WEBTALK: Der Weg von einer hierarchischen zu einer agilen Organisation, in der selbstorganisierte Teams die Entscheidungen treffen, ist steinig. Vor allem für die betroffenen Führungskräfte, deren Aufgabe und Position plötzlich wegfallen. Mit Michael Fleischmann, der genau das am eigenen Leib erfahren hat, habe ich mich am 22. Juni 2021 hierüber unterhalten.
Es ist ja in der Tat eine der Standardfragen, wenn Organisationen verkünden, dass sie sich eine neue Struktur geben, in der selbstorganisierte Teams selbstständig planen, entscheiden und arbeiten: „Und was wird aus den Führungskräften?“
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Ich bin über einen Artikel im Personalmazagin auf den Manager der Metafinanz gestoßen. Dort berichtete er, dass in seiner Organisation alle Führungspositionen abgeschafft wurden. Und seitdem über 50 Teams das operative Geschäft führen und alle Entscheidungen selbst treffen. Besonders beeindruckend fand ich, dass auch das Gehalt, eines der schwierigsten Themen überhaupt, in Eigenverantwortung ausgehandelt und festgelegt wird.
Die Erfahrungen
Michael Fleischmann erzählt in diesem Webtalk, wie die bisherigen Erfahrungen damit sind. Und wie es ihm als Manager ergangen ist, als es plötzlich hieß: „Die Organisation wird komplett neu aufgestellt, dabei fallen alle Führungspositionen weg!“ Wie er persönlich damit umgegangen ist, welche Möglichkeiten und Chancen, aber auch welche Risiken es für Führungskräfte im Rahmen eines solchen Veränderungsprozesses gibt und was dieser Weg für den Umgang mit Kunden und Partnern bedeutet.
