von WEBTALK: Die Situation dürfte vielen bekannt sein: Da lockt ein interessanter Auftrag, aber im Gespräch mit dem potenziellen Auftraggeber kommen Zweifel auf. Wie sorgt man für Klarheit?
Anhand mehrerer konkreter Beispiele aus dem Berateralltag (Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung) zeigen wir, mit welchen mitunter seltsamen Konstellationen man es zu tun hat und wie man im Gespräch mit dem Auftraggeber durch Fragen zu konkreten Zielen und Maßnahmen gelangen kann.
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Personal- und Organisationsentwicklung, die über Trainings- und Prozessoptimierung hinausgeht.
Wir glauben an die unbegrenzten Entwicklungsmöglichkeiten von Menschen, Strukturen und Prozessen. Unsere Mission ist es, Personen und Unternehmen bei dieser Entwicklung zu begleiten und sie dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen.
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Wobei ein Dilemma wohl immer bleiben wird: Was tun, wenn auch dann der Auftrag immer noch schwammig und der Ausgang fragwürdig bleibt – lehnt man den Auftrag ab und verzichtet auf den erwünschten Umatz und mögliche Folgeaufträge?
Für alle, die vor ähnlichen Situationen standen und immer wieder stehen und vielleicht auch mit eigenen Beispielen beitragen möchten.
Teilnehmerstimmen:
Vielen Dank für die inspirierenden Anregungen aus der Praxis für die Praxis.
Vielen Dank. Gute Zusammenfassung aller relevanten Fragen!
Vielen Dank für das wertvolle Webinar. Sehr kompakt, nachvollziehbar und v.a. praxisnah.
Vielen Dank. Sehr wertvoll.
Sehr gelungene Information zum und Reflexion mit den Teilnehmern. Gerne die ein oder andere grafische Darstellung in den Unterlagen 😉 Ansonsten: sehr empfehlenswert … und DANKE für’s Teilen!
Sehr kompakt, informativ und kompetent sowie freundlich moderiert. Schön wäre noch etwas Input und Austausch zu komplexen oder intransparenten Situationen oder Zwickmühlen in der Auftragsklärung. Aber vielleicht gibt es ja mal einen Teil 2. Herzlichen Dank an den Moderator!
