Das neuste Gerücht
von PRAXIS: Manchmal kann eine kleine Frage, ein kleiner Ritus am Ende einer Besprechung nicht nur die Stimmung auflockern, sondern auch interessante Erkenntnisse vermitteln. So wie die Frage nach dem neusten …
Kategorie: Ideenfabrik
Grenzen der Selbstreflexion
INSPIRATION: Menschen, die über ein differenziertes Selbstbild verfügen, kommunizieren besser, arbeiten effektiver, treffen fundiertere Entscheidungen und sind die besseren Führungskräfte. Aber nur wenige besitzen die Fähigkeite zur Selbstwahrnehmung. Eine Begründung …
Nur Geduld?
INSPIRATION: In Zeiten, in denen wir ständig gefordert sind, sofort zu entscheiden, weil uns sonst andere zuvor kommen, scheint Geduld keine sinnvolle Tugend mehr zu sein. Stimmt nicht, wie die …
Deadlines helfen
INSPIRATION: Kennen wir alle, oder? Egal, wie viel Zeit wir für die Erledigung einer Aufgabe haben – am Ende wird es immer eng. Das erfahren wir als Schüler, als Studenten …
Linie zur Lösung
PRAXIS: Bei dieser Übung für Teams geht es darum, einen vermeintlichen Fehler aus einer anderen Perspektive zu betrachten, Handlungsspielräume zu erweitern und konkrete Schritte zur Verbesserung zu erarbeiten. Voraussetzung für …
Business-Symbole zeichnen
von REZENSION: Johannes Sauer – Business-Symbole einfach zeichnen lernen. Die wichtigsten Motive für Flipchart und Whiteboard. managerSeminare 2018. Wie leicht es sein kann, Visualisierung zu gestalten, zeigt Johannes Sauer vorzüglich in …
Lernen am Fallbeispiel
INSPIRATION: Es gibt weder in der Schule noch an der Uni ein Fach, in dem uns beigebracht wird, wie man gute Entscheidungen fällt. Dabei treffen wir ständig Entscheidungen oder sind …
Experten-Intuition
INSPIRATION: Die nächste Fußball-WM steht an, und mit ihr wieder jede Menge Tippspiele. Wenn in Ihrem Büro fleißig getippt wird, sollten Sie diesen Beitrag lesen. Denn offenbar ist Nachdenken über …
Integrativ denken
INSPIRATION: Wenn man vor einer wichtigen Entscheidung steht, deren Auswirkungen gravierend sein werden, hilft es, die gegensätzlichen Alternativen oder Modelle erst vollständig zu durchleuchten und zu verstehen, ehe man zu …
Konsent-Entscheidungen
PRAXIS: Egal wie sehr Führungskräfte von sich überzeugt sind – jeder hätte es gerne, wenn seine Entscheidungen auf Zustimmung stoßen und bereitwillig umgesetzt werden. Aus Überzeugung. Das klappt nicht, wenn …