Lebende Skulpturen
von PRAXIS: Den eigenen Körper als Diagnoseinstrument nutzen? Warum nicht, es ist eine Möglichkeit, an die Gefühlsebene hinter all den „verkopften“ Erklärungen und Beschreibungen zu kommen. Mit dieser Übung können Teams …
Kategorie: Teamentwicklung
Zwei wahr, eins gelogen
PRAXIS: Hin und wieder stellt sich vor allem bei mehrtägigen Veranstaltungen mit Gruppen die Frage, wie man die freien Stunden gestaltet. Es müssen nicht immer die teuren Events oder Bogenschießen …
Wie geht es Ihrem rechten Nachbarn?
PRAXIS: Das wichtigste Handwerkszeug eines Moderators sind Fragen. Diese Frage hilft, zum Beispiel in einer Teamentwicklung, die Aufmerksamkeit für die Befindlichkeit der anderen zu erhöhen. Sie ist auch gut einsetzbar …
Blindenführung
PRAXIS: Eine einfache, aber sehr effektive Übung, die Vertrauen physisch erfahrbar macht. Gut sowohl in Führungs-, Kommunikationstrainings, aber auch bei Teamentwicklungsmaßnahmen einsetzbar. Mit Aha-Effekten, wie schwierig Kommunikation mit und wie …
Harmonisierungkarte
PRAXIS: Eine Übung, die einem Product Owner und dem Team hilft, herauszufinden, ob man an den wirklich wichtigen Dingen arbeitet. Zweifellos auch eine spannende Maßnahme, die Teamleiter, Führungskräfte und Projektmanager …
Scrum-Muster
PRAXIS: Diese Zusammenstellung basiert auf Erfahrungen, die man bei Scrum, Inc. gesammelt hat und die J.J. Sutherland in „Das Scrum Praxisbuch“ vorstellt. Sie kommen mir so universell vor, dass sie …
Team-Coaching
PRAXIS: Die Frage dürfte Auftraggeber interessieren, wenn ihnen für ein konkretes Anliegen eine der vier Interventionsmöglichkeiten vorgeschlagen wird. Könnten Sie ihnen dann erläutern, warum Sie ein Teamtraining und keine Teambildung …
Nutzenberater
PRAXIS: Eine Veränderung ist beschlossene Sache, der Workshop nähert sich dem Ende. Für den Einsatz des Nutzenberaters ist es wichtig, dass die Akzeptanz für die Veränderungen bei den Betroffenen vorhanden …
Acht legen
PRAXIS: Eigentlich ist es erstaunlich, dass trotz aller Unterschiede von Meinungen, Haltungen, Erfahrungen, trotz aller Probleme in der zwischenmenschlichen Kommunikation die Ziele, die sich Teams stecken, erreicht werden. Wenn es …
Hausrundgang
PRAXIS: In Teams gibt es immer Themen, die die Mitglieder beschäftigen, ohne dass sie klar angesprochen werden. In der Regel köcheln sie im Untergrund, wirken sich aber auf die Stimmung …