von PRAXIS: Menschen machen aus sehr unterschiedlichen Motiven eine berufliche Karriere. Laut Edgar Schein gibt es acht Grundmotive, die er Karriereanker nennt, und Führungskräfte sind gut beraten, das stärkste Motiv ihrer Mitarbeiter zu kennen, wollen sie nicht mit ihren „Motivationsversuchen“ und Verteilung von Aufgaben daneben liegen.
Und wie bekommt man heraus, welcher Karriereanker vorherrscht? Indem man fragt! Zum Beispiel nach den bisherigen Karriereentscheidungen und was dabei wichtig für die betreffende Person war. Das sind die acht Karriereanker:
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- Technische/funktionale Ausrichtung: Diese Personen wollen in dem, was sie tun, besser werden, sie suchen vor allem herausfordernde Aufgaben.
- General Management: Diese Personen wollen Verantwortung übernehmen, etwas managen und sind mehr durch Beteiligung an Entscheidungen und Unternehmen zu motivieren.
- Selbstständigkeit/Unabhängigkeit: Diese Personen schätzen die Freiheit, sie brauchen klar definierte Projekte, in denen sie schalten und walten können.
- Sicherheit/Beständigkeit: Für diese Personen ist vor allem eine dauerhafte Stelle und eine regelmäßige Aufgabe von Bedeutung.
- Unternehmerische Kreativität: Diese Personen wollen etwas Eigenes auf die Beine stellen, ihnen geht es um Eigentum und öffentliche Anerkennung.
- Hingabe an eine Idee oder Sache: Diesen Personen geht es um die Verwirklichung ihrer Werte und um die Verbesserung der Welt. Fairness ist wichtig für ihre Motivation.
- Totale Herausforderung: Das Wichtigste ist es, sich gegenüber anderen zu behaupten und zu gewinnen, diese Personen lieben den ständigen Wettbewerb.
- Lebensstil-Integration: Diesen Personen geht es darum, ihren Lebenstil zu verwirklichen, dafür verzichten sie auch auf einen Aufstieg.
Und was ist Ihr wichtigster Karriereanker? Kennen Sie die Karrierenanker Ihrer Mitarbeiter? Fragen!
(aus: Bärbel Schwertfeger: Wollen und Sollen im Einklang, Personalmagazin 12/2007, S. 44/45)
