Pogo statt Polonaise
PRAXIS: Eine Entscheidung ist gefallen, alle sind zufrieden. Schön wär’s. Selbst wenn alle Beteiligten eingebunden waren, bedeutet das noch nicht, dass auch alle Meinungen geäußert wurden. Falls doch, heißt es …
PRAXIS: Eine Entscheidung ist gefallen, alle sind zufrieden. Schön wär’s. Selbst wenn alle Beteiligten eingebunden waren, bedeutet das noch nicht, dass auch alle Meinungen geäußert wurden. Falls doch, heißt es …
KRITIK: Mal angenommen, Sie haben eine Position im mittleren Management inne, geben Ihr Bestes und führen Ihren Bereich nach bestem Wissen und Gewissen. Sie machen sich auch eine Menge Gedanken, …
KRITIK: Menschen, die immer ein Haar in der Suppe finden, gibt es in jedem Umfeld. Wenn man einen solchen als Vorgesetzten hat, wird es schwierig. Wie geht man mit übermäßiger …
PRAXIS: Manager lieben klare Ansagen. Naja, der eine oder andere vielleicht. Aber zumindest gilt es als Voraussetzung für gelungene Führung, wenn Führungskräfte nicht drumherum reden oder sich gar vor eindeutigen …
PRAXIS: Führungskräfte sind in der Regel gut darin, die Schwächen ihrer Mitarbeiter aufzuspüren. Manche sind auch noch gut darin, diese anzusprechen. Aber sinnvoll ist das selten. Eine einfache Metapher könnte …
PRAXIS: Ein Mitarbeiter erbringt nicht die Leistung, die ich von ihm erwartet habe. Vielleicht habe ich die Erwartungen nicht deutlich gemacht. Vielleicht überschätzt er sich selbst. Oder er hat auch …