von PRAXIS: Zwei Teilnehmer vertreten unterschiedliche Meinungen, der Prozess steckt fest. Der Moderator schlägt ein gemeinsames Oberthema, einen Oberbegriff vor, unter dem sich beide wiederfinden. Zum Beispiel so:
- „Die Idee ist völlig unrealistisch, das wird der Lenkungsausschuss sofort ablehnen,“ sagt der eine.
- „Wir sollten auch mal etwas Neues vorschlagen, sonst bleibt ja doch immer alles beim alten!“ sagt der andere.
Der Schirm, also das Oberthema, unter dem beide vielleicht weiter miteinander diskutieren können, sähe möglicherweise so aus:
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- „Wie überzeugt man generell einen Lenkungsausschuss?“
- „Was muss man in unserer Organisation unternehmen, um Veränderungen zu realisieren?“
(Nach: Martina Schmidt-Tanger – Veränderungscoaching, Junfermann 1998, S. 144)
